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洗浴中心的人力资源管理(一)

本文ID:编号TXW802133

全文字数：3852

浴中心的人力资源管理

【摘要】中国大健康沐浴行业已从高速平稳发展周期，逐步走向转型升级阶段，据中国商业联合会沐浴专业委员会的统计，全国近20万家沐浴企业每年经济效率以6%的速度递增，消费品零售总额目前已达3600亿元规模，沐浴行业的快速发展，使其成为服务业中的重要组成部分，行业人力资源管理的重要性日趋明显，因此从洗浴中心的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

【关键词】洗浴文化人力资源管理对策研究

现代洗浴业已经完全脱离了传统“澡堂子”的模式，取而代之以规模化、专业化、并逐渐融入现代社会的模式，从而形成特有的“洗浴文化”。在新的形势下，我国中小企业洗浴行业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。

一、洗浴中心人力资源管理现状

目前洗浴中心人才匮乏，专业的管理人才和高素质的服务人员的缺乏已严重制约了洗浴行业的健康发展。

**洗浴中心2017年9月份数据显示，本企业中工作六个月以下的员工占员工总数的38.6%，一年至三年的占33.33%,三年以上的占28.07%；三年以上员工中有53.12%的员工为高收入的技师人员，25%的员工为在企业内部得到提升的管理人员，只有21.88%的员工为基层服务人员。说明企业员工流动过于频繁，从而增大了人力资源管理成本。

**洗浴中心，面积3500平米，员工120人左右，定编一位人资经理，并且兼任店长的助理，日常业务较为繁忙，职能仅限于工资制作发放，人员入离相关手续的办理，组织人员培训，并没有专门的培训人员，每月固定的培训都是由各业务部门骨干管理人员进行培训。说明改洗浴中心还没有认识到人力资源管理的重要性。

二、洗浴中心人力资源管理存在的问题

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