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关于商务管理的学习总结(二)

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全文字数：2468

最后，激励不是交易，它真的需要我们用心去对待。最大的激励是以心换心。作为企业的管理者，你需要给予你的员工以最大的信任，尽最大可能的下发权力。把激励措施做好，你的员工、团队才会跟你长期同行，你的企业才能长久发展。

2.人力资源管理在企业中的应用

现代企业对人力资源部的作用越来越认可，但不同的企业对人力资源的认识和定位却有着完全不同的理解。有的企业的人力资源部门以管理者为主，他们通常手握重权，从而对其他业务部门发号施令；而有的企业的人力资源部门则与一般业务部门并无不同，他们听从管理者，为员工、企业提供专业的服务。

不同的定位和角色决定了人力资源部工作方向和组织模式的不同，也影响着人力资源部对企业的价值输出。泰森（Tyson）就曾在与众多不同领域的著名企业家进行交谈的基础上，指出了人力资源管理对于企业战略的作用体现在三个最重要的方面：管理开发、员工关系和组织发展。

就人力资源部门对企业发展的效益而言，人力资源部门存在的必要性也显得尤为重要起来。第一，从人事管理阶段发展到如今，人力资源管理总是位于一个模棱两可的位置，并随着大多数组织的精简，一个企业是否需要单独的人力资源部门的问题常常被提出来。第二，企业将财务控制与短期业绩表现放在首位，必然会忽视人力资源的长期开发。第三，人力资源部门能企业创造的价值有些不明确，变得未知起来了，我们无法确定这个部门所带来的决策是否是对企业真正有帮助的。结果是“我们可能识别对决策的影响，但我们不能总是确认是否对这些决策有贡献。”

总而言之，人力资源管理能够对一个公司、企业的创新变革还有发展起到关键性的作用，

3.市场营销在企业中的应用

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