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我国民营企业招聘管理研究(二)
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4、评估:主要内容包括:招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估。
二、我国民营企业在招聘中存在的问题
大部分民营企业在发展阶段将更多的经历放在了资本的积累上,从而忽略了企业管理中的一些细节,特别是企业的招聘环节存在着很多的问题,主要表现在以下几个方面:
(一)招聘过程不够规范
企业往往在招聘中忽略了规划的重要性,总是等到需要时才开始招,所以很多时候就达不到招聘的效果。中小企业自身受到财务状况、招聘紧迫性、招聘人员素质等因素影响,从而导致招聘渠道过窄。
(二)招聘管理与民营企业发展战略不匹配
人才的储备是一个战略问题,企业要想做好做大就要有人才的储备,有了一个长远的规划,才能顺应企业发展对人才的需要,现在企业招聘都是需要了再招是属于应急性的。企业员工的发展是要与企业发展相联系的,招聘管理和企业发展战略匹配了,才能使企业得到良性的发展。
(三)招聘工作缺乏科学规范的实施过程
招聘是否成功,在很大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。一般而言,企业完整的招聘流程环节相辅相成,每个环节都要有详细的计划、操作方式、标准或说明,以保证工作的有条不紊,提高招聘质量和效果。
(四)招聘过程经济投入有限
企业经费预算有限,在人才招聘上,资金投入过低。目前一般招聘人才几乎否采取收费服务,招聘人才需要打持久战,需要不断地进行投入,对中小型企业来讲月月付费,有些企业很难承受得起高额的费用开支。资金预算问题成为民营企业招聘人才的瓶颈。
三、针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施
为了让我国民营企业更好更快的步入高速发展的快车道,民营企在招聘管理的实施过程中应该从以下一些方面着手:
(一)转变原有招聘观念
民营企业的管理层应切实转变思想,转变观念,改变以往陈旧的管理理念,学习当前适应时代发展的前端管理理念,做到以人才发展民营企业,以知识壮大民营企业。
(二)增强招聘管理意识
对于招聘工作是根本,只有在思想上重视,才会在实际的操作中取得一定的效果,若想让民营企业在激烈的市场经济中获得长足的发展,就要从思想让民营企业的管理者认识到人力资源管理工作的重要性,认识到民营企业需要有新鲜的血液不断注入,从而让民营企业在竞争中立于不败之地。
(三)健全招聘管理体系
在人力资源管理招聘过程中,要改变民营企业的招聘现状,则必须建立较完善的、符合民营企业具体实际的招聘体系;不断优化招聘体系,加强各个部门之间的相互协作;树立招聘营销观念,借助招聘来表现民营企业形象和推广民营企业民营企业文化;制定明确而合理的选聘标准,进行及时规范地招聘评估;通过相应的战略规划,制定符合民营企业实际情况的招聘计划。
(四)规范招聘管理模式
在制定人力资源发展战略时要切实根据民营企业的实际发展战略,同时着重支持人力资源管理部门对于人力资源管理业务的开展及实施,从而从根本上保障各项工作的顺利进行。人力资源部门要根据民营企业的战略目标和规划开展相应的职位分析,从而指导招聘工作的顺利进行,完成相应的人力资源招聘工作,相关人力资源的各个管理部门要切实把关,把握好各个环节的关键。
(五)塑造民营企业文化
对于民营企业管理者要切实把握及认识对人性的假设,要充分肯定民营企业员工的积极性及创新性,鼓励员工进行创新,还要给予员工相应的自由;尊重员工对于民营企业的工作成果,营造和谐友好的工作氛围,每个部门以及管理者相互协作,互相配合,不但完善民营企业团队,是民营企业拧成一股绳,在激烈的市场竞争环境中占有一席之地。并且要在民营企业中营造家一样的工作环境和人文关怀,让员工感到以民营企业为家,以民营企业为亲人,切实让员工拥有家一样的安全感和归属感;从而自觉的为民营企业成长工作,奉献自己的智慧和力量;高效的为民营企业战略目标的实现而努力。
本文通过对我国民营企业存在问题现状的相关介绍,根据民营企业实际情况对这些问题进行剖析,而提出一些自己相关的建议及完善措施,比如建立科学的招聘体系,改变以往管理模式,营造特色民营企业文化等措施促进民营企业招聘管理的完善。民营企业的人力资源管理涉及到民营企业未来发展的战略目标的实现,具有不可忽视的作用,尤其在招聘环节,招聘人才的好坏,不但对于民营企业稳固市场地位有举足轻重的作用,而且是民营企业未来发展成败的关键,并且促进我国民营企业的招聘管理完善,不紧是对民营企业发展具有战略意义,而且对推动我国市场经济的发展也有着不可忽视的作用。
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