我国民营企业招聘管理研究(一)

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我国民营企业招聘管理研究 1

一、招聘管理的基本内涵 1

（一）招聘管理的概念 1

（二）招聘管理的目的 1

（三）招聘管理的内容 2

二、我国民营企业在招聘中存在的问题 2

（一）招聘过程不够规范 2

（二）招聘管理与民营企业发展战略不匹配 2

（三）招聘工作缺乏科学规范的实施过程 2

（四）招聘过程经济投入有限 3

三、针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施 3

（一）转变原有招聘观念 3

（二）增强招聘管理意识 3

（三）健全招聘管理体系 3

（四）规范招聘管理模式 3

（五）塑造民营企业文化 4

我国民营企业招聘管理研究

民营企业对于我国市场经济的发展起到了重要的作用，促进了我国市场经济又好又快发展，对我国社会主义建设具有战略性的意义。招聘管理作为民营企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于民营企业的发展有无可取代的作用。民营企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。

一、招聘管理的基本内涵

（一）招聘管理的概念

招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理，具体包含：招聘计划/规划，每年制定企业的年度招聘计划，包括人数、专业、岗位等；招聘实施，也就是具体开展招聘工作，发布招聘信息、面试、录用办理手续等；招聘动态管理：及时更新招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做动态调整，做好招聘总结。

（二）招聘管理的目的

对于招聘管理首要的目的便是保证民营企业人才的充足，这也是保证民营企业能够正常运转的根本保障。招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。很显然，招聘的目的是使自己的企业获得更大的价值。

（三）招聘管理的内容

招聘管理是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，既是一个复杂、系统、完整、连续、的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的具体工作。它一般包含以下四个阶段：

1、招募：主要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。

2、甄选：主要是指从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。

3、录用：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。

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