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试谈企业人力资源管理问题及对策2(二)

本论文在人力资源论文格式栏目,由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 够明确自己的目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划,了解员工的能力状况和任务完成情况,同时兼顾自己的欲望,梦想,设身处地为员工着想,以此来制定未来发展的目标和规划,并为他们实施计划的目标,使员工为促进企业的发展,同时也实现个人的梦想,让事业留住人才。
2、注重人员激励,实施正激励和负激励相结合的原则
激励,是调动员工积极性的主要手段,也是形成良好组织文化的有效途径,成为企业提高效率和效益的关键环节。员工薪酬制度是一个重要的企业物质激励的内容,它关系到员工的积极性发挥和生产效率的水平。良好的薪酬管理模式应注意以下几个问题:首先,企业必须具有激励性的薪酬体系;其次,薪酬管理制度必须基于岗位设计和岗位评价;最后,员工的薪酬必须要结合绩效考评,与业绩挂钩,使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业贡献大小紧密联系在一起,实现充分调动员工积极性和创造性的目的,使他们为企业的发展多作贡献。在具体实施过程中,要执行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励,以使这种行为越来越多;所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚,以使得这种行为不再发生。显然,正负激励都是必要的和有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。但考虑到负激励会产生一定的负面影响,使员工容易出现沮丧和挫折的心理行为,应谨慎使用。因此,当企业领导者应鼓励正向激励和负激励巧妙结合起来,并坚持以正面激励为主,负激励为辅。为了贯彻这一原则,领导者应当将严格管理与心理疏导、做搜想工作相结合,是员工在有一定合理压力的同时感受到无穷的动力,这样才能苏使其焕发出极强大的劳动积极性。 
3、实行员工培训,提高人才素质
进入二十一世纪,企业的竞争就是人才的竞争。扩充和增强人力资源在市场招聘的同时也可以通过培训现有职工进而达到目标。员工培训的目的是优化人力资源结构,培养高素质人才,因此现代企业越来越重视员工培训。从某种意义上说,一个企业是否重视员工的培训和发展将直接影响其在未来的竞争潜力。如国际工程承包企业在提高员工培训体系的过程当中,重点侧重以下三个方面:①全过程,就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中。首先,新员工进入企业上岗培训,成为全职员工后,根据不同岗位的需要,在进行在职培训的同时鼓励员工参与多种多样的继续教育深造,并且允许职工在其承诺继续为企业效力的前提下得到相应的学习费用。②多样化,坚持企业内部和外部培训、请进来和走出去相结合的多样化培训形式。强化企业的内部培训机构,向企业输送专业的技术人员和管理人员; 把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。 ③重点突出,要结合国际工程承包企业经营业务实际,在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。该培训主要针对专业技能,团队合作和国际业务,使他们能够以各自娴熟的专业知识来应对激烈的国际竞争。
培训的方法主要包括授课法、学徒制、讨论会、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等。员工培训的作用是毋庸置疑的,具体内容包括:①新员工尽快进入角色; ②企业的人员培训; ③有利于提高员工的工作态度,增强了企业的稳定; ④提高员工的工作绩效; ⑤有利于改善和提高员工的认同感和归属感。
四、结语
  总而言之,随着高科技信息技术的飞速发展和广泛使用,互联网的日益普及促使全球信息网呈现一体化趋势。注重开发和利用人力资源,将促使企业的竞争力日益强大,而人力资源管理在变得更加完善和规范的同时,人才的储备必将受到更加重视。因此,作为企业管理者的首要任务就是着重进行人力资源工作,高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的可持续长足发展创造一个宽松良好的发展空间。
  参考文献
1、刘明辉主编:《走向二十一世纪的人力资源会计》,东北财经大学出版社,2001年,第二版,第135页
2、张德儒:《我国人力资源开发存在的问题及对策探讨》,《求索》,2000年第3期,第96页
3、李梦宏:《我国人才结构调整和人力资源开发研究》,《宏观经济研究》,2000年第11期。第56页

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