薪酬制度与员工激励问题初探—以对北京幸运时间公司的分析为例(二)

本论文在人力资源论文格式栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看薪酬。广义的薪酬，是指企业员工因向企业提供了劳动而获得的各种形式的回报。狭义的薪酬，则指企业向员工支付的各种形式的现金和实物，也可称为货币性报酬或经济性报酬。

一般来讲薪酬具有以下三种基本功能：

（1）、维持功能。也可以称为生存功能，即薪酬要能换得劳动者维持其生存所必须的基本物质。包括基本的吃、穿、住、行等方面的物质。其基准是最低生活收入。（2）、保障功能。保障功能指劳动者所获得的薪酬收入除了必须满足其本次的生存需要的花费之外，还要能提供保障劳动者为下一次的劳动提供所花费的“维护”成本的支出。（3）、激励功能。激励功能是指劳动者提供了超过工作标准的劳动所获得的补偿收入。它是按“劳”分配的表现形式之一，多“劳”多得。

2、员工激励理论

在市场经济条件下，企业的生存与发展越来越依赖员工具有较高的积极性和较高的素质，这就要求企业所有者必须充分重视员工，充分提升员工，充分激励员工，实现企业和和员工的共同发展。只要企业足够重视员工，员工会更关心企业的发展。现代西方经典的激励理论主要有双因素理论、马斯洛需求层次理论、期望理论及公平理论。

二、薪酬制度与员工激励之间的关系

薪酬是激励员工的重要手段，其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。科学合理的薪酬制度不仅能够有效的激励员工的积极性、主动性、让员工发挥出最佳的潜能，为企业的目标奋斗，为企业创造更大的价值，使企业达到利益最大化，还能够为企业吸引和保留住一支高素质具有竞争力的员工队伍。

1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业效益

企业最关心的是绩效，有了好的绩效企业才能生存发展。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还有求企业有好的激励制度。

2、激励可以挖掘出人的潜力，为企业创造更大的价值。

挖掘员工潜力在生产和经营过程中起着极为重要的作用。美国哈弗大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境下中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%--90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

3、激励可以向员工传递企业新的信息。

薪酬水平的变动，可以将企业的组织目标，发展战略以及管理者的意图及时有效的传递给员工。薪酬管理可以作为一个多方位向员工传递各种信息的手段。

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