薪酬制度与员工激励问题初探200(二)

本论文在人力资源论文格式栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

在对某公司薪酬结构的分析中，我们发现该公司的薪酬中，固定的部分占全部工资总额的比重很大，而浮动的比例则很小。在这样的一种工资结构下，员工干好、干坏，干多、干少都一样，工资水平没有太大的差别。加之公司没有严格的绩效考核制度，使得奖金的发放也趋于平均化，只要不犯重大错误人人都可以拿满全奖。这样一来，没有人愿意承担责任和风险，都希望到轻松的岗位上工作。

五．对策建议。

根据对上述问题研究分析，建议如下：

1.普及正确的薪酬管理理念，加强管理者对员工激励的重要性的认识，让他们知道如何用人，才能为企业创造更大利益。

2.设计、建立合理的薪酬管理体系，因才而用，尽可能减少人才的流失。那么要如何建立合理的薪酬管理体系呢？下面就来进行详细的介绍。

（1）薪酬设计的原则。[ 出自《薪酬与福利管理》，通过阅读后总结得出。]

战略性原则。薪酬设计的战略性原则要求在薪酬设计的过程中要时刻关注企业的战略要求，通过薪酬设计反应企业的战略，还要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励。

公平性原则。分为内部公平和外部公平两个方面，内部公平是指员工自己会将自己所得的报酬和本企业内部其他员工所得的报酬相比较，外部公平是指组织内员工会将自己所得的报酬和其他组织内完成类似工作的员工所得报酬相比较。

竞争性原则。指企业的薪酬设计要对人才有吸引力并且在行业内具有竞争力。

激励性原则。强调企业在设计薪酬策略时要充分考虑各种因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。

经济型原则。强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力，把人力成本控制在一个适合的范围内。

合法性原则。指薪酬设计不能违反国家的相关法律和规定。

团队性原则。

隐性报酬原则。

（2）薪酬设计的步骤。

确定薪酬战略。所谓薪酬战略，就是如何使薪酬设计有效支撑组织的总体战略。

工作分析。确定完成各项工作所需的知识、技能和责任的系统过程。

岗位评价。是工作分析的自然结果，对各项工作进行比较，准确评估各项工作对企业的相对价值。

薪酬调查。是为了保证企业薪酬设计的外在公平性。

薪酬定位。在进行薪酬调查和数据分析的基础上，根据企业的自身条件，确定企业的薪酬水平在市场中的相对位置。

薪酬结构设计。薪酬结构式指企业中各项工作对应的薪酬应该有哪几个部分组成。

薪酬体系的调整。在薪酬体系设计完成后，也并不能完全保证它的合理性和完善性，随着企业经营环境的变化和企业战略的调整，薪酬体系也要跟随着适当调整，以确保薪酬体系可以有力的支撑企业的发展战略。

3.找出适合本企业的员工激励的方法，不仅是在员工有良好表现，或做出杰出贡献之后给予奖励，而是要抢先一步，积极的引导所有员工去产生好表现。并丰富激励员工的手段，不仅仅以基本工资和奖金等方式实现，更要注重精神层次的激励，例如提供带薪休假、公费旅游等形式。完善职位提升、奖励加薪的标准，避免出现越级晋升，付出与收入不成比例等现象。

4.当管理者认识到了员工激励的重要性，建立了合理的薪酬制度体系，丰富了员工激励方式，并完善了升职加薪的标准后，管理者就应该积极的付诸行动了，及时实施相应措施，使员工感到自己对企业的价值，以保证他们始终保持高度积极性，才能使企业得以更长远的发展。

参考文献

1.http://www.docin.com/p-483910654.html，《薪酬制度与员工激励问题初探》，李博。

2.萧鸣政，《人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2001年10月，第一版。

3.李燕荣，《薪酬与福利管理》，天津大学出版社，2008年1月，第一版。

4.刘周正，《管理激励》，上海财经大学出版社，1998年，第一版。

5.中国人力资源网：浅谈企业激励机制的建立，2005.11.11.

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2


上一篇：浅谈皇爵酒店人力资源管理中存在..	下一篇：薪酬制度与员工激励问题初探201

Tags：薪酬制度员工激励问题初探 200

【收藏】【返回顶部】