关于学习试谈企业人力资源管理问题及对策的体会(二)

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是要正确选择新时代背景下企业人力资源管理路径

一、是要打造更好的人力资源管理目标。

新制定的人力资源管理体系不仅是为给企业的内部奖惩提供依据，还要以实现企业的目标和提高员工能力为最终目的。人力资源管理目标必须具有时限性，没有时限性的目标与没有目标的作用是一样的。因为无限期等于没有。略的成功实施，首先的基础就是需要一定的人去执行和贯彻，其实是执行者的水平和执行的力度。各人力资源管理工作相关的职能部门要统一规划和协调，按照各部门工作计划，不断提高工作效率，朝着一个共同的战略目标努力，所以，从这个意义来看，宏观战略能否得以实现，要看企业实施人力资源管理考评是否成功。

二、是要进一步改进人力资源管理的人性化。

企业要通过各种方式增加员工参与学习、开展各类活动的机会。企业员工作为一群有文化、有知识的人群，对于非正式学习与活动组织，他们具有更高的积极性和活动激情，知识面和爱好也更为广泛，接受能力也强，这都需要引起我们极大的关注。员工之间的学习交流，一方面可以传播知识，另一方面可以相互鼓励，提高工作的热情。让各个企业或同一区域的企业应多开展年轻员工的联谊活动，让其在企业拥有更多的朋友，这也是增强员工认同感的一个好方法。

三、是进一步改进人力资源管理考核指标体系。

进一步改进后的人力资源管理考评指标要在考量人力资源管理核心业务的量化工作结果时，也要考量人力资源管理整体素质和行为表现。可以肯定绝大多数的人力资源管理目标都可以进行量化，国内某业务公司客户服务中心甚至对于"尊重客户"进行定义中就将其进行了量化定义。以前企业对销售人员的人力资源管理考核指标主要是看中工作的结果性指标，这种指标容易造成员工的不公平感，甚至促使一些员工为了利益不惜违法。

四、是要认真执行企业人力资源管理战略。

需要将人力资源管理各方面的细节内容对全员进行详细讲解，避免由于对整理人力资源管理细节的不了解而出现管理脱节。开展企业人力资源管理考核其核心内涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通过考核，根据每一个员工对企业建设和发展所作出贡献的大小来进行利益的一个分配的过程。某种程度上来看，它不仅是企业实现自身发展目标的有力武器，也是提升企业内部管理水平，保障企业良好运转的管理手段。同时，企业可以在调查研究的基础上制定企业《职工培训管理暂行办法》，使企业员工培训制度化、系统化。做好培训需求分析。

四、小结

运用好人力资源管理考核机制，是促进企业健康、科学、可持续发展的需要，也是激励广大员工安心工作、积极向上的需要，它是企业管理中不可或缺的一部分。要通过宏观的规划、实施层级建设、做好相关经费的保障、将激励和惩罚措施相结合，建立一个能适应人力资源管理个人全面发展的激励机制。要树立激励机制既是权力，也是义务的理念，既要注重精神激励与物质激励的结合，也要注意长期激励和短期激励的结合，以推动企业激励机制工作的开展。以实现公司管理的规范化以及公司的良好运营，不断完善企业人力资源管理创新机制的运行。

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