关于学习试谈企业人力资源管理问题及对策的体会

将人力资源管理的相关理论与企业管理的理论在一定程度上进行结合，是未来管理学发展和研究的一个新的视角。人力资源问题归根结底涉及到的是人的管理的问题，其深层次必定要涉及到伦理的问题。本文选择研究企业管理中最重要、最常见、应用最普遍、问题最严重的人力资源管理问题入手进行研究剖析，希望通过对企业人力资源管理的过去、现在和未来的研究和设计，找出解决不同企业人力资源管理机制的有效措施。

一、要充分认识新时代背景下做好企业人力资源管理问题的重大意义

进一步引导企业员工做好自我管理。企业要实施好人力资源管理工作，本身就必须做好对企业员工的特征和存在的问题进行全面而深入的分析，有针对性的制定考核办法和机制，这也要求在人力资源管理的考核指标设定上，一方面，人力资源管理的考核要通过企业员工职业道德的基本体系，考核员工在思想政治素养、基本道德素养等方面表现，另外一方面，人力资源管理的考核要以企业日常法律法规的基本要求，考核员工在日常自我管理、自身修养提升等方面的表现。因此，开展好企业人力资源管理工作，将有利于将企业员工的思想道德素养逐步在生产的过程中内化为员工自我管理的意识。与企业人力资源管理发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的人力资源管理，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源。开展这项人力资源管理考评工作，应该是企业人力资源管理管理体系建设工作的重中之重，对全面提升企业人力资源管理队伍建设水平意义十分重大。

要正确梳理新时代背景下企业人力资源管理中存在的主要问题--基于国内某公司的研究

为了说明这一问题，笔者就某一企业举例说明，这个企业的团队拥有来自世界五百强企业中的管理者，然而，对于企业管理者而言，人力资源管理并非凭空想象出来一个考核标准就可以的，刚开始实施的一些人力资源的考核办法，在企业战略目标的确定上企业往往不够重视员工的意见，战略目标都是领导一手定制，虽然表面上说要和员工交流，可没有真正落到实处。企业虽然为人力资源管理队伍设计了专门的发展战略和发展路线图，但这些战略和路线图往往只是停留在规划层面，没有实际推动或是实际推动起来，阻力很大，困难很多，导致不能有效执行。也有部分企业思想政治工作管理部门由于能力水平的限制，开展战略设计和实施的水平还不够。这样的考核方式某种程度上容易造成一些利益分配的不均衡，引起人力资源管理队伍思想的波动，形成人力资源管理不公平感，甚至是导致个别人力资源管理为了提升自己的人力资源管理考评结果，不惜做违法违规的不道德的行为来谋求一个好的考评结果。

在人力资源管理沟通方面，人力资源管理通过考评结果无法明白自己考评到底存在什么问题，下一步努力的目标等都不是很明确。从考评体系的设计、指标的设定、考评的目的和意义等多方面多角度的为人力资源管理提供考评的分析，确实让考评起到提升人力资源管理整体队伍素质和能力的目的。

在精神激励方面，企业人力资源管理精神激励体系还不健全，激励停留在一些较低的层次，忽视了企业的精神文化水平对人力资源管理思想认识的提升，没有从深层次地认识到精神激励对人力资源管理队伍建设的重要意义。因此，在人力资源管理实施的过程中进行持续的人力资源管理沟通的第一目的就是为了适应环境中的变化的需要，适时地对计划做出调整。