关于企业人力资源管理现状的调查报告(二)

三、解决的措施及建议

1、人力资源管理方面 

（1）培训方面

对企业的一线生产管理者的培训应该从企业理念、生产管理方式、企业的企业文化、一线班组长的管理工具等方面展开，做为公司的人力资源必须在培训组织上有能够策划，在实施中能够单独授课、有说服力、并能够让所有管理者都能信服的培训讲师，人力资源通过人员的《在职管理制度》和《员工入职跟踪调查表》深入生产一线进行入职跟踪发现课题后，及时立项，培训组织者便根据课题马上组织《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，这样通过培训就会保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性。 

（2）入职管理方面

对一线员工和新进企业的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照《培训管理制定》，按规定定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口；在对非从事生产的办公基层管理者，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况和职业状态，必须给予本人一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使企业丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。 

2、一线员工方面 

（1）管理者的管理方面

管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是企业的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企业一线员工的良好管理方法是现在能否保证一线员工稳定的重要因素，通过培训和学习来提升生产管理者的管理方式和方法是企业的重中知重，作为人力资源更要做活做好，要能深入一线研究课题，通过真正提升管理的方式做到稳定一线生产员工，为企业长期和稳定的发展提供真正的一线员工和完美的管理团队。 

（2）企业的罚款制度方面

做为企业采取罚款做为管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理无能的标志。这种方式无疑在管理上会被动挨打，会受到消极的抵制，罚款后的恶意转嫁，损失的是企业的隐形效益和一线员工的工作热情，国家正在建设和谐社会，保护性、扶持性政策在向基层劳动者转移，作为企业我想我们更应该调整政策，保持生产性企业稳定很重要的因素正是来自于一线员工的稳定程度。在管理中，不是不罚，是应该以奖为主以罚为副，出现问题后，管理的责任不能转嫁，做为管理者不去管细节，不去做员工的思想工作，不去想办法杜绝员工少犯错和不犯错，这个管理者必然会被公司和时代所抛弃！管理就是管细节，管理就是搞服务，这不是口号而是必须的，没有服务型的管理，只靠罚款制度管理，其管理必然失败。 

（3）一线员工工资方面

一方面，对现行工资的结构进行改革，加大工资制度对一线员工方面的偏移，特别是对工资结构中的工龄补贴、工种补贴、职称补贴、满勤率补贴等进行修订，偏重于留住熟练工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓励员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。另一方面，对工资进行详细的分层管理，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，实际上就是6：4，能在6的基础上达到工资的稳定，满足了骨干和成熟工人工资的基本要求，对后4成，大多是一般工人和新工人，可以通过持续的《晋级制度》来逐步实行其工资的晋升，再通过《晋级制度》的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人向企业骨干工人向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。

谢 辞

经过几个月的时间，我终于完成了人力资源管理专业毕业论文。在这里，我首先要由衷地感谢我的指导老师葛玉良老师。从选题的确定、提纲的拟定、文献的收集、到论文的撰写、最终的修改，都凝结了老师的心血。正是在他的指导帮助下，我的论文才得以顺利完成。    在此向老师、帮助过我的朋友、同学等致以诚挚的谢意。我还要感谢我的父母亲人，是他们在背后一直默默的支持我。最后还要感谢相关资料的编著者，使本次论文圆满完成。

参考文献

1、董克用，人力资源管理概论，中国人民大学出版社，2011年第3版

2、丑纪岳，企业人力资源管理， 科学出版社，2010年第1版

3、孙海法，现代企业人力资源管理， 中山大学出版社，2010年第2版

4、程延园，员工关系管理，复旦大学出版社，2012年第2版

5、马新建，薪酬管理与公平分配，北京师范大学出版社，2008年第1版

6、赵曙明等，人力资源管理与开发[M] ，高等教育出版社，2009年第1版