关于人力资源管理与开发的体会(一)

关于人力资源管理与开发的体会

摘要：知识经济时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越受到重视，越来越来的企业开始重视人力资源管理与开发。人才是一个组织运行与发展的关键和根本之所在，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中，人才竞争成为最主要的竞争手段。因此，现代管理非常重视战略性人力资源管理。然而，知识经济时代下的人力资源管理开发并未被真真所重视。加之，目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待，人力资源管理部门也未被放在应有的位置，致使人力资源管理开发效果不是很好，因而，使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。

关键字：知识经济   人力资源管理与开发  战略性人力资源管理

知识经济就是建立在知识和信息的生产、分配和使用和消费之上的经济。随着人类社会进入知识经济时代，人力资源管理已成为社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动生产过程中有关人与事之间的关系问题，也就是通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事之间的相互适应，使事得其人，人适其事。在管理过程中，以事为中心，要求人去适应事，人往往处于一种被动的地位。

人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的“重中之重”。企业必须坚持现代企业管理“以人为中心”的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好的再生活力。尤其是在知识经济时代兴起的今天，随着世界经济的不断发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，战略性的人力资源管理开发是当今企业管理发展的重中之重，我们必须利用好知识经济时代发展的机遇去加强企业的人力资源管理与开发，正确处理好知识经济时代企业发展与传统的企业管理之间的冲突。

一、我国企业人力资源管理与开发现状

1、综合素质不高是目前人力资源管理与开发存在的第一个问题

我国人力资源素质普遍不高我国人口的素质与一些西文发达国家相比，还有着很大的差距。我国现有企业人力资源的现状是文化素质不高,在专业技术人员队伍中，中专以下学历的比重达58%。企业管理队伍中研究生学历的仅占0.79%，大学本科也只占12.66%。而西方发达国家特别是美国，其企业管理人员基本上都是硕士研究生毕业，其中相当一部分是MBA。可以看出，我国企业的人力资源素质严重滞后于形势的发展。

据2011年国家公布的人口教育与人力资源管理报告指出，虽然目前我国在教育事业方面取得了很大的成就，政府正在逐年加大对教育事业的投入，但由于我国教育基础薄弱等历史原因和经济不发达等现实原因，我国仍然处于教育欠发达的行列，较世界平均水平有较大差距，人口受教育程度低，普及率低，受教育层次不高，教育资源缺乏，存在有大批初中及以下受教育水平的劳动者，这些问题对我国人力资源整体素质的提升形成不利影响。

2、产业结构失衡是人力资源管理存在的第二个问题

一直以来，工农业都是我国经济发展的支柱产业，为推动我国经济发展做出极大贡献，但随着知识经济的到来，第三产业也逐渐在国民经济发展中凸显出其重要性。而目前在就业方面，我国就业结构的总体水平与现代化的就业结构相差较远，第一产业就业比重过高，第三产业就业比重偏低，属于农业劳动力转移缓慢的就业结构。而其中第三产业多为中小企业，其对解决社会就业，经济贡献率都有至关重要的作用，大力发展第三产业也是当前我国发展的重点。

3、企业文化的缺失

俗话说的好，近朱者赤近墨者黑，一个好的环境不仅能改变企业的对外形象，更能凝聚企业的员工力量，目前，我国人力资源的管理上就存在这样的问题，很多企业都没有一个能与优化的人力资源模式相匹配的企业文化或者理念。良好企业文化能够促进企业的发展，这已经被很多的企业家所认可。纵观中国企业的文化建设，大多数还停在表层，缺少实际的落实，很多都停留在简单的口号上，并不能真正的深入员工的内心，与员工形成一种共鸣。良好的企业文化理念对于员工的职业规划有导向作用，对于员工的个人发展有激励作用，对于员工的集体意识有凝聚作用，对于员工的个人素质有约束作用，如果企业能够制定良好的文化理念，受益者不仅是员工，更是企业自身。所以说，建设好一个企业的人力资源系统，文化理念的构建是先导。没有和谐的氛围，员工每天都想着怎么勾心斗角，怎么争权夺利。如何安心为企业的发展努力，但如果有一个完善而合理的人力资源系统，每个人只要付出了，就能得到应有的回报，他们觉得自我价值得到了体现，个人能力受到了尊重，他们才愿意与企业同生存，共发展。所以说，若是没有良好的文化理念打造一个和谐的企业发展环境，人力资源的开发与管理只能如纸上谈兵，无法实现。

4、执行力不强没有认识到人力资源的战略高度位置

调研中国的人力资源发展情况，一个很大的问题就是对人力资源的重视程度不够，鼠目寸光，只重视现在的人能给企业创造出什么眼前利益，不在乎企业的长远发展。我国在培养人才方面，只是重视短期利益的提高，强调的是人力资本效益的即时转化与实现，不愿意加大血本在人才的培养上，不够重视人力资源的重要意义，这些对于一个企业的长远发展都是不利的，一个企业的发展最关键的因素还是在于“人”，如果这个基础没有打牢，这座企业的“大厦”也盖不高。

二、知识经济时代人力资源管理与开发的新特点

人力源管理与开发就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。一般来说，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。人力资源开发与管理是一项巨大的系统工程，它与传统的人事管理有很大不同，后者内容简单，偏重于对人员数量的静态管理,而且是一些行政事务性、低技术性的随机事务，易被忽视。在知识经济时代，随着内外环境的变化，其具体工作内涵有了深刻的变化，其中最根本的变化是对企业最宝贵资源即广大员工的管理变成了全面开发和动态管理，把企业成员视为一种充满生机与活力的特殊资源深刻地发掘，从而使知识经济时代的人力资源开发与管理呈现出了新的特点。

1、人力资本化

经济学家早已发现，人力与生产资料一样，对人力进行投资，也能导致生产力的提高。发展经济学同样认为，在现代社会中人的知识、技能等人力资本对经济的贡献，远比物质资本重要得多。在知识经济社会里，由于关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。人力资本说到底就是通过对人力的投资而形成的以人的高智能和高技能为基本存在形态的资本，人力资本就是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。

2、资本知识化

从人力资本的效用看，人力资本与物质资本的效用规律有所不同，物质资本必须遵循“物以稀为贵”的市场取向，而以知识为基础的人力资本却有其特殊的聚合效应和价值规律。实践证明，正常情况下，掌握的知识越多就越有价值，知识越是交叉与聚合就越能创造价值，以知识资本为基础的人力资源永远不会枯竭，其效用可以不断创新和发展。因此，在以知识为资本的知识经济条件下，知识的获取、创新和发展至关重要，谁拥有不断发展的高素质的人力资本，谁就会拥有未来。知识经济时代的人力资源开发与管理就是站在可持续发展的高度上对人力资源的进行开发和管理，把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理，通过对人力资源的合理开发与管理，谋求新的经济增长点。