关于人力资源管理与开发的体会(二)

3、人才市场化

市场经济条件下，劳动力市场的发育和成长，为人力的合理流动提供了可能的条件，使许多急需人力的地方能很快从劳动力市场上获得及时的补充，这不仅有利于人力资源的充分开发和合理利用，而且使生产资料和人力的结合在数量、质量、时间和空间上达到最佳的结构状态。但对人力资本个体而言，劳动力市场的存在、失业风险机制的制约和竞争激励机制的推动又迫使其必须提高自身素质,提高市场适应能力。

4、工作方式弹性化

在知识经济时代，人们的工作方式发生了根本性的变化，大规模的工厂化组织将退居次要地位，而一种柔性的网络化的生产组织将成为主导。员工的工作方式可以根据自己的安排，在家中或方便的地方完成企业所分派的工作，并将所完成的工作通过网络进行交换、传递。这种弹性工作制的最大优点是，它把工作和生活结合起来，使员工不再把工作当成一种负担，而是生活中一种必不可少的创造性活动，从而提高人们的工作和生活质量。

5、开发与管理方法人性化

未来经济的发展取决于人的智能的开发，创新能力的发挥和活力的激发，只有通过发挥人的能动性和创造性，开发人的潜能，才能推动经济的发展，要做到这一点，就必须实行人性化管理，更加注重人121力资源情商的开发。因为知识经济时代竞争更趋激烈，风险更大，因此不但要重视智力开发，而且要特别注重情商的开发。成功学研究表明，成功的取得与一个人的情商有关，健康的情绪既有利于人的能动性的充分发挥，也有利于组织团体形成合力，同心协力达到目标。知识经济时代，由于知识高度综合，知识信息量大，社会分工更趋细化，一项任务的完成往往是由大家合作的结果。因此特别需要团结合作方面的情商素质。世界各国的企业组织，无论文化传统，发展道路，价值观念,社会制度如何，在人力资源管理上都表现出“竞争合作”的时代潮流。所谓“竞争合作”，即合作中有竞争，竞争中讲求合作。没有竞争难以调动人的积极性，没有合作形不成合力。今后人力资源开发与管理的职责，将由过去对员工严加控制，发布命令，转变为对员工充分授权和服务，并在充分信任员工的基础上，通过对员工授权和服务，以激发他们自觉干好本职工作的主观能动性，为企业的发展作贡献。

6、管理与开发手段科学化、多样化

科学技术的飞速发展给管理工作带来了前所未有的革命。对于人力资源管理而言，将由过去的被动式、经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。从事人力资源管理的工作者必须具备人力资源管理的专门技术知识，如人才预测规划技术、人员招聘面试技术、员工培训与开发技术、员工考核技术、职业生涯规划技术、人事诊断技术、激励技术等，否则将难以胜任本职工作。人力资源的开发手段也更加多样化，传统的学校教育只是其中的一种手段：在职培训、考察学习、网上大学、远距离教学、学术研讨、信息下载等都会充分利用。

7、职业教育终身化

对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要内容，因为在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看，每个员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。员工只有通过终身学习，不断地接受培训，才能适应社会的发展要求。因此,培训或学习将成为员工终身的需要。

三、知识经济时代优化人力资源开发与管理的策略

当今社会是综合国力的竞争，也就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就掌握了经济发展的先决条件，谁就能在竞争中取得优势地位。人力资源的开发说白了就是人才的开发，人才的培养。企业要打造属于自己的优良的人力资源队伍，这样才能保证在竞争中不处于劣势不利地位。只有培养出大批的人才，自己的企业才能够不断的发展壮大。

知识经济时代，新的事物层出不穷，新的科研成果天天出台，充分的利用这些新知识，新成果，能够更快的促进社会的发展进步，社会在发展进步，人不能停滞不前，如果不积极的提升自己的素质和能力，只能被社会淘汰，同样的企业也必须更新自己的文化理念，为员工的能力提升提供一定的帮助与支持，给他们提供学习交流的平台，让他们感受到企业的重视与温暖，为了企业的发展贡献自己的力量，为了企业的发展自觉资源的提升自己的综合素质。

1、加大人力资源配置

在全球经济一体化的大形势下，对人力资源的要求也越来越高，要求人力资源做到专业化、职业化、敬业化，要适应社会的发展，适应市场的需要，人力资源的优化整合不能随心所欲，要根据社会的发展来调整，而且处于不同的领域，不同的行业，不同的部门，对人力资源的整改也会有不同的要求。构建一个合理的人力资源市场，就要有配套的，完备的，合理的规章制度，无规矩不成方圆，人力资源方面也是一样的，在合理配置时，不可能做到面面俱到，总会有所偏颇，供需双方利益不平衡也在所难免。因此，为了让双方能都都接受这样的配置，而且是没有任何的争议的情况下接受，就要制定一些规章制度，规制人力资源市场，推动它向更加积极的方向发展。

2、大教育投入与调整教育结构的力度 

我国在教育方面的投入不足和教育结构的不合理，是制约经济发展的顽疾。我国通过近几年的连续扩招，入学率已经有很大的提升了，我国的高等教育业已步入大众化的阶段。但是，我国的教育结构还不是很合理，有很多教学能力不达标的院校混迹其中，既破坏了教育结构的合理性，又破坏了适龄学生接受良好教育的机会，直接影响了人力资源的质量。 

我国在加大教育投入的同时，也要大力重视教育结构的调整，普及高等教育，构建国民教育体系和终身教育体系，变人力资源大国为人才资源强国，为知识经济时代在知识科技创新的竞争中提供足够的各种优秀的高素质人才作坚实的保障。

3、重视企业文化的建设

在如今知识经济管理发展的时代下，越来越多的企业都开始重视企业文化的发展。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

4、建立人力资源开发战略

在全球经济一体化的大背景下，高端知识的人力资源的开发已经成为世界各国综合国力的具体体现点。目前，不但我国面临人力资源问题，世界各国都面临不同程度的人才短缺。我国在加大基础教育的投入力度的同时，还应加大高等教育投入，对于知识型人力资源的开发，应制定出适合我国的人才开发战略，从国家战略的层面来参与世界的人才竞争。

5、完善企业人才管理机制

企业应建立有效的人力资源管理体系，建立现代的企业管理制度，秉承“以人为本，知人善任”的人事政策，建立科学、理性的管理制度体系，实行招聘制度市场化，招聘途径以公平、公开为原则。个人关系的重要程度要让位于真才实学，坚持“一视同仁，择优录取”的方针，坚持进行统一面试、专业考核、总体面试以及再考核等；考核内容从专业技能到人品道德，从思想观念到性格倾向；通过人力资源管理制度的改革，认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性。

结语

在知识经济时代发展的今天，我们看到如今的人力资源管理管理越来越需要高素质的人才了，越来越越倾向于科学管理了。时代在发展，企业也在变革，企业的人力资源作为企业实现其发展战略、确保其持续发展的最核心资源，其是否实施了战略性人力资源管理已经成为企业能否实现其发展战略、获得其竞争优势的关键因素。因此，在科技和信息高度发达的知识经济时代，传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战，出现了几个典型的发展趋势：未来人力管理是战略人力资源管理，组织结构呈网络化、扁平化，以学习型为形态的团队工作方式，职能出现分化，更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源只有适应人力资源管理的发展趋势，顺应历史潮流，才能在激烈的竞争中立于不败之地。