信息经济时代知识型员工激励问题研究2(二)

本论文在人力资源论文格式栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看的知识型人才，但是在留住人才的措施上，一般企业还是通过提高薪酬的方式，而这种单一的提高薪水的方式极易引来员工之间互相攀比的心理，总体来说，对员工的个人激励作用不大，且相对于国外同行业的员工，我国的整体薪酬水平仍然偏低。

1.2精神激励模式

本节主要介绍从对员工的精神激励模式，其中包括成就激励，构建企业文化，提供员工成长的平台等等。一般来说，精神激励一定要注重四大原则：引导性、合理性、明确性、时效性。

1.3国外企业知识型员工激励模式

由于发达国家人力资源与管理起步较早，所以有一些已经比较成熟的理论与实践，在知识型员工的激励方面积累了很多经验，我国企业也能从中得到一些借鉴。

参考文献6中，介绍了美国的高新技术企业对知识型员工的激励措施：高薪高福利、专人专用、按知识付酬、重视目标设置的激励、强化培训快速提拔人才、鼓励创新；新加坡企业知识型员工激励模式，科学用人政策、人际关系激励、强化教育培训、高福利激励；日本企业的激励措施：年工序列制、职务职能薪酬制、稳定的工作环境、重视教育培训、注重精神激励、重视通才培养。国外发达国家对于企业知识型员工的激励方式为我国的激励模式提供了启示作用。

三、对信息经济时代知识型员工激励问题研究

基于知识型员工的特点分析，已有的激烈模式的不全面，手段单一，员工压力过大等问题，为了企业的健康、快速的发展，企业的对于知识型员工的激励模式相比于以往，更加需要合理的报酬模式，对于员工个体的内在激励因素考量，一定的培训和荣誉的激励手段等等。

对于知识型员工的激励方法，已经有很多研究人员提出了很多不同的意见，对于已有的激励模式，通过对现有相关论文的大量研究，已有的激励模式中仍然存在问题。

合理的激励模式应重视薪酬激励，制定公平合理的激励性薪酬制度；重视企业文化的建设，增强员工的归属感；重视知识型员工的培训和职业生涯发展；注重全方位多层次的激励体系建设。

首先，企业需要建立特有的企业文化，使公司文化与人力资源管理融合在一起，公司的管理者应抛弃中庸、平均的概念，鼓励员工创新，并在公司的文化。政策上都体现出这一点，加强对创新的鼓励，创新奖金的激励。

其次，合理的绩效考核体系是合理薪酬体系的基础，合理的薪酬应该与绩效挂钩，薪酬的多少取决于对公司贡献的大小，考虑到知识型员工工作方式难以监督和考量，建议采用360度考核法，对知识型员工的工作全方位的考核，发放合理的薪酬，设置项目奖，创新奖，使薪酬发挥最大的激励作用。合理的激励除了物质激励，精神激励也同样重要，在适合的时间和场合，一些荣誉的奖励同样能起到激励的作用。

企业对员工职业生涯的管理，从帮助员工适合他们兴趣、长处的职业生涯设计，为员工提供合理的职业生涯通道。

四、结论

激励体系的核心是激发知识型员工的工作积极性, 达到组织与个人双赢的目的。本文主要对于信息经济时代企业中知识型员工的特点进行分析，结合我国的发展现状，现代企业的构成模式，对于已有的员工激励模式研究分析，提出合理的完善激励模式的建议。

在信息经济时代，知识型员工是企业的灵魂，寻找一个科学有效的措施，激发员工的潜力对提高企业的竞争力尤为重要，本文对员工激励机制给出了如下的建议：

企业必须重视知识型员工的特殊性，配合企业的资源条件提出适合于促进企业快速发展的激励机制，对于不同的员工，根据其不同的激励因素偏好设计合适的激励方案；工资，奖金，股票等基本的薪酬体系仍然是最重要的激励方式之一，但是要注重绩效考核的合理性；注重员工自身的职业生涯发展，为知识型员工的职业生涯发展提供广阔的空间和渠道。

在信息经济时代，对知识型员工型员工激励的策略的方向，无论以什么方式激励员工，都应充分尊重员工的自主性，在管理上充分鼓励员工融入进来，注重人情味，创造一个员工良好的发展空间，以人文本。

参考文献

郭韬：《高新技术企业知识型员工的激励.科技和产业》，2005年，5(5):22-25.

于建男、邱丽颖：《知识经济时代知识型员工的激励问题浅析-以科技型中小企业为例》，2011年

王迎辉：《知识型员工的薪酬激励研究-以上海市ANO公司为例》.南京农业大学硕士学位论文，2010年

李焕荣、周建涛：《给予全面薪酬战略的我国知识型员工激励问题研究》.科技管理研究,2008年，204-206

柳娜：《中小高新技术企业知识型员工激励问题研究》，黑龙江大学硕士学位论文2010年10月

6. 吴回乡：《高新技术企业知识型员工激励研究》,沈阳工业大学硕士学位论文.2008年\

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