中外企业人力资源管理模式比较(一)

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中外企业人力资源管理模式比较

[摘要] 在经济全球化浪潮席卷整个世界的今天，文化融合及经济合作日益平凡，同时，企业管理和民族文化之间的冲突问题也逐渐显现出来，其中人力资源管理中的最为突出。各国企业都在对本国及国外不同文化背景下如何有效的管理企业进行大量研究，以快速提升本国的经济发展水平和竞争实力。而在不同的文化背景下，各国企业的管理模式都呈现出不同的特点。通过国内和国外的人力资源管理模式的比较，我们要借鉴国外人力资源管理模式的优点来提高和发展国内企业的人力资源的管理；才能让人才充分的发挥才能，使企业获得更高的经济效益。

[关键词] 企业人才文化背景人力资源管理模式

一、我国人力资源管理特点和现状

1、人力资源管理体系中“以员工为本”的元素不足 “以员工为本”元素关注企业在进行人力资源规划时，充分考虑对员工的培训、潜能开发、待遇及信息沟通我国企业在制定人力资源规划的过程中，对以上四方面的关注仍显不足，主要表现在：

（1）工作人员的工资和福利体系不健全，根据调查报告显示，虽然有79％的企业有76％建立了社会保障体系和薪酬体系，但它能够有效地执行公司只有58％和51％。但另一方面，我国可以支付员工基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险和住房公积金业务的全部基本养老保险的只有26.3％。薪酬管理，目前，中国有70％的企业设置根据不同类别人员的不同薪资结构。然而，薪酬结构仍处于相对早期阶段。在长期激励措施，公司78.2％的人不实施长期激励机制。[1]

(2) 员工培训安排未能跟随员工的成长虽然我国78%的企业建立了新员工岗前培训或见习制度，但能真正实施的仅为48%。调查指出，员工培训计划随企业增长趋势的增高而增加，但准备制定员工培训计划的企业随着企业增长趋势的降低而增加。建立并按照制度执行员工职业生涯发展规划的企业仅占全部企业的9%。[1]

（3）员工信息沟通渠道不通畅

2、差异较大的系统认知，参与调查的企业中职位的分析，认为对企业的人力资源工作工作分析发挥企业的作用，增加36％的比例，64％的企业认为工作分析中起着角色或一般无作用。 [1]

3、招聘方式往往是多元化经营的IT产业和企业扩大招聘渠道的人性化服务的发展。目前，网络，猎头，招聘，校园招聘，媒体广告等许多方法已被用于为企业招工。在招募这些方法，企业使用最多的是招聘，网络招聘，人才交流中心的招聘和校园招聘

4、绩效考核体系逐步完善，但使用鉴定结果是不够的整体比例，中国已经实施了2/3的企业绩效评价。评价方法，辅以定性了所有的热量最专业的文档类六家企业主要以量化考核，考核。评价方法，目标考核法，量表法，对他的工作方法报告，360度评估法等方法与企业的结合使用。然而，使用的鉴定结果，近70％的企业将被应用到分配结果奖金的考核，考试近六家企业将结果应用于薪酬调整。而考试的结果将被应用和动员后的企业仅占34.3％。[1]

二、国外人力资源管理的特点

1、企业发达国家重视战略人力资源管理。战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的，包括企业的各个方面，通过人来实现组织目标的有机组成部分。人力资源管理在发达国家非常重视人力资源的配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，工作重点不是在紧急处理员工问题的提法，但积极参与的企业发展战略，积极性，主动性和创造性，激励员工工作，满足他们的成就，员工和企业创造的企业共同的价值观，帮助企业实现成功的战略目标。

2、发达国家重视人力资源的开发和培训。企业发达国家非常重视对员工的教育和培训，教育和培训，以获得和保持企业的竞争力的战略人力资源活动，由于科学技术的日新月异，职业教育和职业培训的发展，已成为一个重要的手段，提高劳动者素质，促进生产和经济增长的发展。 [2]

3、发达国家注重人力资源的部门，为员工创造良好的工作环境。沟通的人力资源管理部门和员工的发达国家，比如员工各种方式参加生日聚会，家庭日聚会，了解企业文化和建议的员工意识，使员工了解企业的发展目标，指导企业管理员工参与，让员工感到与企业有相同的命运。报告中的人力资源管理部门的工作中遇到的问题员工的管理还定期，并提出建议，要解决这些问题，帮助企业建立一个充满爱心的合作和谐的工作环境

4、发达国家的企业注重完善激励机制，激励员工留住人才的企业。发达国家企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工激励的员工工资福利的作用，形成分配制度更加灵活，有效。鼎资企业分布在发达国家，有两个特点：

(1) 合理程度的员工的收入差距。重视人才的美国企业人才非常重视，提供非常有利的经济条件;

(2) 收入，福利的主导地位。如股票期权，股票上的高级经理的增值方案，为广大员工设立绩效奖和员工持股计划等。 [2]

5、外国企业人力资源管理现状中国加入WTO后，大量外国企业进入中国投资市场。因为他们的待遇比中国企业高得多，并能提供更舒适的工作环境，国外企业的一些高级技术和管理人才流入。中国企业面临的人才不足的困难。但是，加入WTO后中国也面临着很多的机会。最大的机遇是改革开放带来的新的人力资源管理的理念和方法。一些企业开始引进先进的人力资源管理模式，并结合中国的具体情况进行改造，创造。例如，海尔用“的经营理念”，充分发挥员工的积极性，取得了良好的效果。[3]

（1）人力资源开发是通过计划，实施培训，继续组织教育，提高员工和整个组织的工作绩效。在美国，企业对员工的培训是不是像中国企业走出职业技能培训，也有计划，有针对性地实施了一系列培训项目，其目的是提高员工的工作技能，更重要的是能力，培育和发展人有高级管理和技术人才。辉瑞制药公司实行双重职业路径，员工可以选择管理职业道路，也可以选择一个技术职业道路。

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