中国企业名牌战略研究(二)

   （四）中国名牌企业创新能力不强

面对竞争日益激烈的市场竞争，各企业都加速的企业创新和产品创新，但我国很多企业都存在“先天不足“，“后天畸形”的现象，大部分企业规模小、设施设备落后，资金不足，融资困难，不能适应技术创新需要的先进设施设备和大量资金投入，这些原因导致了我国企业创新能力弱的先天性因素。另外，很多企业生产的产品主要向中国市场销售，导致企业家没有国际视野，缺乏及时有效的国际市场信息，不能准确的把握国际市场的走向和创新的态势，这些因素为中国企业的技术创新带来了很大的挑战。缺乏科学的管理方法，没有专业的技术人才，再加上我国法制的不健全，企业只追求短期利益，甚至生产假冒伪劣产品，这些后天原因严重影响了我国企业可持续发展。

三、中国企业名牌战略发展的对策   （一）树立正确的名牌观念    企业从事商品生产经营活动，不仅要有正确的市场经营观念，还要有正确的品牌经营观念，名牌的创造，一般都是由商品优势再转化成品牌优势，进而进军名牌的，名牌的建立需要企业经营者和企业所有员工坚持不懈，努力奋斗才创造出来的，是在激烈的市场竞争中依靠自己的品牌竞争优势取得的。因此，企业名牌经营要重视自己的经验积累，要重视名牌竞争，要推行全面质量管理。企业创名牌，质量是关键。只有注重企业产品的质量，才能保持住企业的形象，才能促进企业的生存和发展，只有不断提高产品质量，抓好产品品质，才能给品牌涂上更加华丽的色彩。质量带来的效益很难在短时期内看出,但从企业长远利益着想，只有注重质量,打造高档次高质量产品，才能赢得消费者的信赖和好评。企业在实施名牌战略果要坚持质量第一的原则，建立、健全质量监管体系，抓好产品品质，切实维护产品和名牌产品的信誉。

   （二）强化质量意识，优化企业结构    “重视质量”是一种态度、是企业的责任。一个企业要在竞争中不断前进，不断发展壮大，靠的是优良的产品质量。首先，政府要履行其职能，对现代企业制度要科学引导，大力宣传，帮助对组织结构落后的企业进行改革。对于那结构完善的企业，政府要实施政策，给予更多的支持与鼓励，以实现企业结构的进一步完善。同时，要将企业的所有权和经营权进行分离。企业所有权和经营权相分离，符合市场经济发展的需要，是企业发展的趋势。两权分离可以将企业的决策功能和风险承担功能进行了分离，在进行两权分离时，人注意防止经理等管理人员欺诈、懈怠，另外还要采取适当的激励措施，促使经理人员更好的决策。最后，要形成以共同治理为特征，制衡与效率相协调的治理结构模式。

   （三） 大力发展企业文化    其一、加强企业的品牌形象建设。品牌是企业的产品质量、经济实力、管理水平的体现。产品品牌已成为影响消费者选择商品的重要因素，也是企业间竞争的重要工具。一些跨国公司就是凭借其知名品牌，采取合资、合作的方式抢占中国市场，如大众、宝马汽车，耐克、阿迪达斯运动品牌。其二、是加强质量管理，强化员工质量意识。质量是企业的生命，质量的好坏反映了一个企业的整体形象的好坏，也反映出企业员工的质量意识和对用户的责任意识。要通过各种方式来宣传质量安全，要通过多种途径来教育培养员工的质量意识，要求员工严格按照质量要求生产，通过高质量的工作为用户提供高质量的产品。其三、是提升企业经营理念。经营理念是企业的系统的，根本的管理思想，是管理者追求企业利益的根据，是顾客、同行竞争者和企业员工价值观与正确经营行为的确认。企业的经营理念，可以用来指导企业的经营活动，明确企业的发展方向和发展规划，并有效规避行业和市场风险，努力实现企业的战略目标。经营理念是支撑企业的精神支柱，是企业经营活动的“灵魂”。其四、是关注企业的营销文化。市场竞争日益加剧，企业如果仅仅只靠产品的使用价值已经远远不能满足消费者的需求，还要靠企业文化的亲和力来吸引消费者，提升产品的价值。关注企业的营销文化，要将企业文化巧妙的寓于产品的包装、造型、经营等各个环节中，把高质量的产品和企业文化知识结合起来，从而达到增加收益的目的。

   （四）不断创新，保持名牌旺盛的生命力 

技术创新是指企业为了提高企业的综合实习，应用新理论、新科技、新设备，采用新的生产方式，来提高产品内在价值，并开发新产品，开拓新市场并占领市场，并实现市场价值的活动。我国企业可以科学利用最新技术，在产品的类型、性能、质量等方面制造差别化；也可利用先进的设施设备，通过扩大规模进行大量生产从而达到降低产品成本的目的，建立价格优势；还可以在流通领域，向顾客提供优质可靠的售后服务。这两种方法都可以获得竞争优势，而任不论哪种方法都离不开技术创新。技术创新是社会经济的必然之路，它具有市场性的特点它，包括技术创新，主要表现为新技术的运用，与市场是紧密相连的的。在当今激烈的市场竞争中，企业只有依靠技术进步，科技创新，才能实现消费者的需求与技术发展的有机结合，增加产品的附加值，提高产品的科技量，不断地开发出满足社会需求变化的产品，从而增强企业核心竞争力。　　　

    参考文献

[1] 田双全：《我国企业品牌塑造之战略选择》，湖南大学出版社，2002年，第5版，第245-246页。

[2] 邓德隆：《2小时品牌素养》，机械工业出版社，2011年，第3版，第214页。

[3] 巨中天：《品牌战略》，中国经济出版社，2004年，第5版，第25-38页。

[4] 姬雄华：《企业品牌战略选择研究》，《延安大学学报》，2001年，第2版 ，第48-49页。

[5] 符莎莉：《品牌空心化危机》，机械工业出版社，2003年，第3版 ，第158-159页。

[6] 白泓：《浅析我国企业品牌战略实施问题》，《山西财经大学学报》，2009年11月第31卷第2期