中国企业名牌战略研究

[摘要]：随着市场经济的不断深化，中国企业要想占领一块属于自己的市场，促进企业的进一步发展，不仅要参与到国外企业共同竞争市场中来，还要积极地寻找新的发展方向，开拓新的产品领域。在同其他企业竞争中，中国企业为了不落后他国企业，一定要打造属于中国自己的国际品牌，在全球范围内提升自己的综合竞争力。本文阐述了企业名牌战略的内涵，指出了中国企业战略存在的问题，并提出一些解决方案。  [关键词]： 名牌战略  核心竞争力  策略  创新

    一、中国企业名牌战略概述

    1、企业名牌战略内涵

企业发展自身产品品牌，扩大产品的市场影响力，使消费者接受这种产品并使其成为一种销售品牌。接着利用这一品牌去扩大影响其他的产品的力度从而形成一种发展的战略。企业利用这一战略实现利润的最大化。名牌简单的说是知名的品牌，是指社会公众通过对产品的质量和价值的认识而确定的著名品牌。它包括几个构成要素：（1）品牌名称，即大众对品牌的称谓，可以用语言表达的部分；（2）品牌标识，是指品牌中不能用语言称呼但可以被大众识别的部分；（3）品牌理念，是指可以吸引大众，使大众自觉在日常生活中关注并购买该品牌的观念；（4）品牌内涵，是指所有有关品牌的东西，有良好的形象，也有不好的影响，有产品质量好的一面，也有不好的一面，包括品牌的方方面面；（5）品牌目标，即企业的经营方向，战略路线。

    2、企业名牌战略特征

企业名牌战略是指企业从全局出发，着眼于未来，根据自身的现状，权衡并综合各方面因素，而制定的总体规划。企业名牌战略具有：全局性、长期性、相对稳定性、层次性和环境适应性等特征。全局性。是指企业的名牌战略是有制定企业发展方向和运行状态的特性。 长期性。名牌战略是一个长期的过程，不是一朝一夕就可以完成的，名牌战略的目标需要经过很大的努力才可能成功。相对稳定性。名牌战略的规划、目的、方向是一个长期的过程，不能想改就改变的，要保证名牌战略的相对稳定。层次性。企业创立名牌需要经过很多的层次，由地方名牌到区域名牌，再由区域名牌到国家名牌甚至国际名牌，这些层次的区分就表面为层次性。环境适应性。名牌战略的实施也依赖于外部环境，国家政策的变化、国际市场的变化都会影响企业名牌战略规划。

    二、中国企业名牌战略存在的问题   （一）我国企业名牌意识淡薄    我国实行改革开放至今已经有三十多年了，中国企业也得到了巨大的发展，但真正关注名牌的企业却很少，很多的企业名牌意识淡薄，甚至没有企业名牌意识。在国外你会惊奇地发现，我国企业在世界这个大舞台上很少有出类拔萃的，中国的品牌与世界的品牌相关甚远。西方国家的百事可乐饮料，肯德基快餐，遍及全球各个角落，日本的汽车，相机也充斥着国人的眼球。然而，我们中国的品牌在国外很少被人关注，甚至无人问津，虽然中国加入WTO以来，中国企业慢慢走向世界，但能在国际市场上亮相的中国名牌真的太少太少了。中国是制造大国，却是品牌小国，这已是不争的事实。从长期来看，我国仍处在品牌培育的初级阶段，依赖国际名牌，借鉴品牌强国的经验，中国企业的品牌之路任重道远。究其原因，主要是缺乏品牌意识。

   （二）我国名牌企业规模小、实力弱，质量差

    我国很多企业组织结构单一，规模小，质量差，这成为我国企业创名牌的一大困难。仔细观察世界名牌的状况我们就会轻易发现，世界名牌都是与巨型跨国公司相结合，规模经济是名牌企业的一个重要特征，一般而言，名牌优势一般都是通过规模经济体现出来的。企业的竞争优势可以扩大企业规模，反过来，世界名牌又是靠巨大的经济规模来体现其竞争力，保持其竞争优势的。然而我国大多数企业的规模非常小、实力弱，哪怕在国内比较有名的企业其规模也无法与国外名牌企业相竞争。另外我国企业质量水平完全无法与世界水平相比较，中国企业大多只是以廉价优势打入国际世界，而非质量优势，相反，很多国家不敢购买中国产品，原因主要是质量不达标。千里之堤，溃于蚁穴，质量问题，哪怕再小的质量问题都会给企业带来重大的损失。但很多企业受眼前利润的诱惑，不注重产品质量的把关，自然是自己抬起石头砸自己的脚，这样的企业不会成为合格的企业，更不会成为品牌企业。三鹿企业的剧痛事实就是一个很好的例子。

   （三）部分中国名牌企业不重视企业文化    企业的发展依赖管理，管理成功却要依赖文化。有企业就有企业文化，优秀的企业文化能促进企业整体实体的提升和核心竞争力的提高。但我国部分中国名牌企业不重视企业，主要表现在以下以个方面：一是轻视思想。在企业文化建设方面重视远远不够，很多企业管理人员一般都会认为企业文化建设是可有可无的事情。或者把企业文化等同于企业环境、口号标语和统一的员工服饰等，这都是没有正确理解企业文化的内涵和实施企业文化的正确途