关于企业如何留住员工的议题(二)

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　　许多中小企业对员工培训方面不够重视，只顾眼前利益，没有长远的眼光，不在培育人力资源上大力投资，使企业发展缺乏后劲，员工缺乏继续工作的动力。

　　三、企业如何应对减少人才流失的策略

　　中小企业人才的高频流失制约着企业快速发展，面对不断上升的人才流失率，企业要想获得长期生存与持续发展的人力资源，就需要适时采取一套动态的管理对策：

　　3.1 建立、健全企业管理制度

　　建立现代企业管理制度，要从制度上避免一些不利企业发展的因素，提高全体员工的积极性、创造性，营造吸引人才、留住人才的良好环境，就要求企业必须实现内部的科学化、规范化管理。一是应加快建立健全现代企业制度，完善内部治理结构。企业要进行合理的组织设计，职责分明，科学分工，实现科学化、专业化管理。二是建立公平、科学的人才选拔机制，为所有员工提供平等的竞争机会，能促使优秀的人才脱颖而出，从而实现企业资源的有效结合。

　　3.2 建立合理的薪酬机制

　　根据公司和行业现状，根据薪酬的制定原则，制定科学、合理、建立了在同行中有竞争性的薪酬制度；辅以相应的绩效考核机制，在选择薪酬政策时，一方面考虑了国家经济运行情况，劳动市场的供求状况，同类企业的薪酬水平，以及国家政策等，还考虑到本企业的经营发展和薪酬管理状况以及福利制度。制定了有效的考核激励体系，改变全部按量计酬的方式，将产量和质量双挂钩，激发员工的工作积极性。

3.3 新员工知识及技能培训　　

　　首先是新职员培训。新人进入岗位前需要进行内容丰富的培训课程，在企业岗位的招聘中，由于各种原因，由于不同企业的岗位要求有所不同，企业不可能招聘到熟练的岗位人才，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训。如果新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，不能尽快做好本职工作。其次是技术培训。技术是第一生产力，同时学习是发展生产力的唯一途径。企业各部门内部需要定期组织业务能力的培训以及交流会，不定期邀请国内资深的技术顾问及业内知名人士进行讲课和交流，全方位提升员工的业务技能水平。最后是综合管理素质训练。员工的自我管理及各部门的组织管理将会是主要训练内容之一。

3.4 心态培训，端正新员工对企业的认识　　

刚刚进入企业的新员工，往往心态比较浮躁，喜欢拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较，拿以往的企业跟现在的企业比较，如果在某些方面不如以前所在企业，就会产生失望或不满的心理感觉。同时新员工在刚进入公司时也会常常考虑：我能学到什么？公司会认可我吗？新员工将会带着这些问题来开展工作。这些问题在没有融入新公司时是难以得到解决的。这些问题可能会加重新员工的不满情绪，造成他们离职的倾向。因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工树立正确的工作理念，促使新员工以较快速度融入企业，也能在一定程度上防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致人才最终流失。　　

　四、结语

　员工素质是企业发展的源泉、创新的原动力，培训是企业生存发展的第一要素，先出人才、后出效益。企业上下各层都要把人才的培养作为自己工作的重大责任，明确“员工素质低不是领导的过错，但是不能提高员工的素质是领导的责任”的思想，应倡导形成全员学习、团队学习、我要学习、我爱学习的氛围和机制，推动员工队伍整体素质的提高。同时，员工培训可以锻造高绩效的团队，培训的目的是为企业的生产服务。为企业创造出更多的经济价值，同时也有利于企业人才梯度的合理分布，以及企业长远规划和发展。

五、致谢

时光飞逝，转眼间到了毕业的日子，心情真的是无比的激动与不舍，激动的是终于完成了学业，向自己的人生道路上又迈了一个台阶，不舍的是这二年来与老师和同学在一起学习与成长，借些专科论文完成之际，首先要感谢我的导师XXX老师。X老师从一开始的论文方向的选定，到最后的整篇文论的完成，都非常耐心的对我进行指导。给我提供了大量数据资料和建议，还要感谢我那可爱的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑。因为有了你们生活和学习才会有那么多的乐趣，还要感谢一直支持我的家人们，谢谢你们！

参考文献：

　　1、张丽棉;企业专业技术人才激励机制研究[D];首都经济贸易大学;2009年

2、李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析[J].民营经济,2007,(2).

3、李盛竹、王永《中小企业人才流失危机成因与对策研究》[J].经济师,2005(4)

　　4、邓偊;李颖;;从个体的需求角度探讨企业员工激励策略[J];现代企业教育;2009年08期

5、刘文燕;郭际;崔苗苗;;基于需求特征的知识型员工激励研究[J];中国电力教育;2010.30期

6 、良才;珍惜、留住你的人才[N];中国包装报;2003年

7、李蔚;企业中层管理人员激励问题研究[D];首都经济贸易大学;2008年

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