战略人力资源管理要点及应用(一)

摘    要

人力资源管理，严格意义上讲，不是一个学科，而是一个领域，是由管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。在中国来讲，人力资源管理最高的层面是职衔经理的人力资源管理。人力资源管理简要的介绍了国有战略人力资源管理学的要点，并引入了战略人力资源管理理论。伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立，企业的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱，在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。因此，如何加强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题，对企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。

关键词：人力资源、人力资源管理、战略性资源、核心竞争力、

   目   录

               第一篇  概念与模型

第一章  战略人力资源管理概念………………………5

  1.1战略与资源 ……………………………………5

  1.2资源中的人力资源………………………………5

  1.3战略管理与人力资源管理………………………5/6

第二章  战略人力资源管理模型 ……………………6

  2.1模型与管理模型…………………………………6

  2.2战略管理模型……………………………………6

  2.3人力资源管理模型………………………………6

  2.4战略人力资源管理模型…………………………6

                第二篇  规划与获取

战略人力资源规划……………………………6

        3.1框架与内容………………………………………6

        3.2程序与技术………………………………………6

        3.3执行与评价………………………………………7

     第四章  战略人力资源招聘……………………………7

        4.1招聘准备…………………………………………7

        4.2招聘过程…………………………………………7

        4.3招聘方法…………………………………………7

     第五章  战略人力资源选拔……………………………7

                             3

        5.1选拔认识…………………………………………7

        5.2选拔测试………………………………………7

        5.3选拔面试………………………………………8

        5.4录用决策………………………………………8

                       第三篇  绩效与薪酬

战略人力资源绩效管理……………………8

   6.1绩效管理的概念与模型………………………8

   6.2绩效管理的基本问题…………………………8

   6.3绩效管理的信息与错误………………………8

   6.4绩效管理的方法………………………………8

   6.5关键绩效指标与平衡计分卡…………………8

第七章  战略人力资源薪酬福利……………………9

 7.1薪酬福利与战略………………………………9

 7.2薪酬的决定与构成……………………………9

 7.3福利的形式与作用……………………………9

 7.4薪酬与福利的设计……………………………9

                第四篇  建设与关系

第八章  战略人力资源能力建设……………………9

 8.1开发的基本问题………………………………9

        8.2开发需求分析…………………………………9 

        8.3开发与职业发展………………………………10

                            4

8.4战略生产力开发 ………………………………10

        8.5战略执行力开发………………………………10

        8.6战略领导力开发………………………………10

     第九章  战略人力资源员工关系……………………10

        9.1员工权利与法律规定…………………………10

        9.2雇佣关系与工会制度…………………………10

        9.3组织制度与和谐文化…………………………10

        致    谢……………………………………………11

        参考文献……………………………………………11

战略人力资源管理概念

     我并不喜欢戴着有色眼镜看人，但必须承认，如果你的战略和员工的技能能够匹配起来，那可是一件大好事。

     战略不过是制定基本规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。

1.1战略与资源

在一般意义上，战略一词可以定义为“指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。

那么，资源；联合国机构认为，资源一般指在一定时期、一定地点和一定条件下，能够产生经济价值，以提高人类当前和未来福利的自然因素和条件。

1.2资源中的人力资源

什么是人力资源？

人力资源有三层含义：一是指一个国家或地区内，具有劳动力人口的总和;  二是指在一个组织中发挥生产力作用的全体人员；三是指一个人具有劳动能力。

人力资源与人力资本

   在谈论人力资源的时候，经常可以遇到另一个词“人力资本”

什么是人力资本？简而言之，人力资本是指凝聚在人体内的知识和技能。

1.3战略管理与人力资源管理

战略管理是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和技术，获取最优效率和效果的过程。

人力资源管理是指为了实现组织存在与发展目标而采取的规划、获取、配置、使用与建设员工生产能力的政策措施和实践活动。

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

                      

战略人力资源管理模型

智力、想象力及知识，都是我们必要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。

2.1模型与管理模型

模型可分为物理性和非物理性两类。物理模型是指现存的或构建中的真实物体的小型仿制品或雏形。非物理模型是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。

模型化认识就是运用一种模型-----“概括、本质和直观的描述”，认识并解决复杂的管理问题，已达到事半功倍的效果。

管理模型属于非物理模型，是对管理实践或管理理论中一个系统、一种理论或一类现象本质的或直观的描述。

2.2战略管理模型

战略管理模型的逻辑基于实践活动，寓于战略制定、战略实施和战略评价三部曲之中。

2.3人力资源管理模型

人力资源管理模型是对组织中人力资源管理实践活动直观而本质的描述。人力资源管理实践活动，主要包括战略规划、员工招聘、测试选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利、劳动关系和国际管理等。

2.4战略人力资源管理模型

战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

同样的道理，战略人力资源管理模型是对战略人力资源管理实践或理论中“某种系统、理论或现象本质的或直观描述”。 战略人力资源管理模型与战略管理模型和人力资源管理模型，既有联系，又有区别，具有高度的相关性。

战略人力资源规划

充分发挥人的长处，才是组织存在的目的。

管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。

管理者……的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在如何发挥人的长处。

3.1框架与内容

战略人力资源规划，在宏观上，可以理解为根据组织使命、战略与目标，预期组织任务，分析组织工作，设置组织岗位，确定组织发展中所需的人力资源的数量、质量、层次的过程。在微观上，可以界定为根据组织战略目标，预测组织人力资源的需求与供给现状，对满足组织战略人力资源需求的实际工作做出安排的活动。

战略人力资源规划的五个维度：1规划的态度2规划与战略的相关性3规划的范围4规划的正规程度5规划的灵活性。

战略人力资源结构包括以下几个方面1工种结构2部门结构3工龄结构4性别结构5学历结构6国籍与种族结构等

3.2程序与技术

战略人力资源需求预测技术可以理解为预报和测度完成组织战略任务所需要的雇员数量、结构和质量的方法。

战略人力资源供给预测技术可以理解为预报和测度组织内部与外部人力资源市场能够提供的符合组织要求的雇员数量、结构和质量的方法。

3.3执行与评价

规划是重要的，但执行更重要。只有在执行中，才能把规划的重要性转变为现实性。执行的过程需要管理，执行的效率必须关注。有效的执行管理是保持和提高规划质量的必要条件。评价执行过程和结果并及时反馈信息，是保证执行管理的有效主要手段。

战略人力资源招聘

     永远记住：来自年轻的中国人、印度人和波兰人的竞争，不是把我们赶下悬崖，而是迫使我们上升到更高层次。他们并不想为我们工作，甚至他们根本就不想抢我们的饭碗。从创立公司的角度来说，他们是想统治我们，想要在未来建立公司，让你全世界人们都羡慕并争相空后地为他们服务。

4.1招聘过程

     招聘是定位并鼓励潜在应聘者申请现有或预期空缺工作的岗位过程。

工作：一组相关的活动和职责；