中小企业人才流失控制(二)

人才流失问题的对策针对人才流失现状，学者们提出了很多有价值的建议。刘军勇在他于2011 年发表的两篇文章中，认为企业要留住人才必须做到如下几点：第一，重视人才的精神诉求和满足。第二，改善工作环境，注重待遇。第三，增强人性关怀。第四，要强化对人才的职业培养，让人才感受到自己的职业前景。

对于人才而言，没有人愿意呆在一家没有发展潜力的企业，但是企业一旦拥有较好的发展潜力，显然人才的流失要少得多。其次，企业要制定合理的人才战略规划，这个规划包括合理的待遇激励、精神激励以及环境改善。再次，要重视人才的精神诉求，满足人才的精神需要。因此，必须重视人力资源相关控制管理。

创新人才培育管理措施一是同等规格培训育人才。要实行企业人才在各种培训上享受同等待遇，要将企业人才培训纳入到培训规划，每年至少举办2期。同时，通过培训，及时了解企业人才需求状况\引导企业不定期的安排人才外出培训。二是拓展建功能育人才。同时，实行企业人才工作联络员制度，由企业工作指导员或联络员兼任企业人才工作的联络员，这样既可以强化企业人才工作力度，又可以节约人力资源。三是制定规划育人才。劳动、人事部门要分别根据企业人才特点制定人才培养工作规划，适时进行培养，并帮助人才与省相关院校专业的教授之间牵线搭桥，建立联系，促进成长。大力营造良好的外部环境一要强化服务。对企业人才服务上要始终做到两个优先，即对企业人才人事代理优先，由人才交流中心专人负责，全程跟踪指导办理企业引进人才的人事调动、档案代管等手续；职评优先，企业人才的职称评定对优秀企业人才的职称评定不限指标、不按年龄排队、不规定身份。同时，充分发挥办事处、居委会的作用。二要落实待遇。人事、劳动部门要定期免费向企业人才提供政策宣传和咨询服务，并督促强制企业为人才及时办理养老、失业、医疗等保险。要强化激励。

用人是道，管理是本，制度是纲，文化是魂。

二、论文提纲

一、中小企业人才流失弊端

（一）中小企业人才流失的现状

（二）高层人才流失率会影响在职员工的稳定性

（三）人才流失会造成企业的经验和技术流失

（四）人才流失对中小企业发展影响

二、中小企业人才流失原因

（一）中小企业远景不明，人才发展空间受限

（二）中小企业分配机制不健全

（三）中小企业管理制度和方式落后

（四）人才个人因素分析

（五）中小企业人才对企业敬业精神不够

（六）缺乏有效的人才开发和培养机制

（七）中小企业缺少文化氛围

三、中小企业人才流失控制

（一）中小企业重视企业文化增强企业凝聚力

（二）中小企业留住人才措施制度

（三）建立合理的人才战略规划控制

（四）完善员工薪酬福利激励机制

（五）用真情实意留住人才制定适当的约束制度

三、参考文献

［1］傅夏仙  人力资源管理 薪酬管理  浙江大学  2015

［2］惠青山《经营与管理》2005年第06期　　

［3］杨阳《人力资源管理》2010年第11期　

［4］王德波 我国现阶段人才流动对企业人力资源管理的影响2006

［5] 刘军勇 再谈企业如何留住人才[J]价值工程 2011, (13) .   

 [6] 刘军勇 企业如何留住人才的几点思考[J]考试周刊 2011, (60) .

［7] 杨振立《统计与管理》2009年第03期

 [8]陈曼雪《中国城市经济》2012年第02期

［9] Admin 南方人力资源 海尔人才培养   日期：2009-5-16 

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[13]李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析[J].民营经济,2007