浅谈人力资源管理的核心和重要性(一)

本论文在人力资源论文格式栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

浅谈人力资源管理的核心和重要性

随着全球化的日益加深，世界各国经济紧密相连，越来越多的企业在“走进来”和“走出去”。而企业是由一个个员工组成的大集体，每位员工的个人发展和企业发展是息息相关的。所以，如何对企业人力资源进行管理是企业发展的重中之重。谁拥有了高质量的人才资源，谁就占据了发展的先机。本文将简介人力资源管理的基本概念，探究人力资源的核心，阐述其对企业发展的重要作业，提出对策方法，帮助企业提高人力资源管理水平。

一、人力资源管理的基本认识

1.人力资源管理的概念。人力资源（简称HRM），是指能够推动整个经济和社会发展的，具有体力劳动能力和智力劳动能力的人们的总和。人力资源管理则是指根据企业发展的战略要求，运用现代科学方法，对人力资源有计划地进行合理分配，通过对员工的招聘、培训、考核、调整等一系列的过程，调动企业员工的工作积极性，充分发挥其潜能，为企业创造更大价值，实现企业的长远发展。

　　2.人力资源管理的内容。人力资源管理主要包含职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。

　　3.人力资源管理的目标。人力资源管理，不仅要考虑企业的目标实现，还要考虑员工的个人发展。具体来说，人力资源管理的目标主要有以下几点：要保证组织对人才的需求最大限度地得到满足；最大限度地管理与开发内外人力资源，以促进组织的稳定可持续发展；激励内部的人力资源，使他们的潜能得到最大限度地发挥，使人力资本得到一定的扩充与提升。

　　二、人力资源管理的核心

　　传统的人力资源管理主要有规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系这六大模块。戴维·尤里奇则充分发挥了创造性，提出了人力资源转型突破的观点，对传统的的人力资源管理模块进行了升华创新，对人力资源部门的角色做了新的定位：使其从“服务和管理的职能部门”定位转型为“能够为企业创造更多价值的经营部门”。而正所谓“换汤不换药”，传统的观点和戴维·尤里奇的理论都是在通过企业一位位员工“个体”去实现企业自身的发展。

人力资源部门的工作分为三个不同的发展阶段，这三个阶段步步相连，相辅相成：

第一个阶段是听从领导吩咐，被动提供服务，没有主动权；

第二个阶段是将目光投向如何提高自身的技术水平和专业技能；

第三个阶段则是想办法和业务部门形成战略合作伙伴关系，提高自身影响力；

而这三个阶段的跨越式实现是一步一步进行的，要想成为业务部门的战略合作伙伴，就要明白“打铁还需自身硬”，要拥有深厚的人力资源管理知识，娴熟的人力资源管理经验，且能为业务部分提高更加高效高质量高水平的服务，共同提高公司业绩效益。

而人力资源部门要想实现以上三阶段的跨越式发展，为企业谋取更大的利润，具体体现在要学会提高企业人才的执行力，而执行力则来源于员工的能力与意愿这两各方面。

员工的能力通常来说就是在其位，谋其政，并且要做得高质量高效率，要能用科学有效的方法做真正能提高公司效益的事情，具体如下：

1) 员工自身的工作能力和专业技术水平；

2) 企业内部高效合理的工作流程；

3) 企业发展方向与员工任务的一致性。

员工意愿总体来说是员工愿意用科学有效的方法做真正能提高公司效益的事情，工作意愿主要来源于以下三个方面：

1) 自我驱动，这主要源自员工的敬业度——员工的个人职业素养和企业工作氛围；

2) 企业拉动，这主要源自企业合理的薪酬制度和激励政策；

3) 企业推动，这主要源自企业的绩效考核标准。

所以，我们可以这样认为，人力资源管理的核心，就是通过持续地提升员工的工作能力和工作意愿，进而提升企业实力，提高企业的业绩效益和促进企业的未来发展。

三、人力资源管理对企业发展的重要性

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2


上一篇：员工满意度影响因素研究——以深..	下一篇：中小企业人才流失控制

Tags：人力资源管理核心重要性

【收藏】【返回顶部】