浅谈人力资源管理的核心和重要性(二)

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1.能够充分调动员工的积极性

　　据经验可知，没有人是不辞劳苦的热爱工作的，面对工作，人们总会或多或少有倦怠。所以，企业必须进行科学有效的人力资源管理，建立完善的制度，想尽办法提高员工的工作热忱，提高员工的奉献精神。　　

2.实现企业人力资本的扩张

　　企业主要有三大资源：人力、物质以及财力资源，其中人力资源对企业发展有着举足轻重的作用。良好的人力资源管理，能为企业招揽来高素质高水平的社会人才，为企业发展提供中流砥柱并且不断为企业注入新鲜血液和活力。我们可以将这称之为企业发展的隐形资本。

　　3.促使企业健康发展，提高核心竞争力

　　企业要想实现宏远志向，做大做好做强，就得重视人力资源管理工作。企业在吸引人才培养员工的同时，也是在为自己的发展铺路搭桥，二者的命运是不可分割的。

四、如何提高人力资源管理工作

1.要想调动企业员工的积极性就要建立合理的激励制度，当员工个人的满足感的到提升后，才能更加激发其工作潜能和热忱，做到高效高质量。

2.要有长远的发展眼光。市场上有各种各样的人才，在招聘选拔培养人才时，要结合企业的长远发展目标，并且善于发现应聘人员的未来发展潜能，不能拘泥于单一人才。要合理开发人力资源，时代是瞬息万变的，稍不留神就会被抛下，要学会及时对员工进行技术培训，科学教育，让员工接触新知识，新技术，才能在激烈的竞争社会中立于不败之地。

3.完善企业选才用才的标准体系。企业要想进行人力资源管理，首先要有人可管，企业的人才选拔招聘要秉承公平公正的原则，不能任人唯亲，避免裙带关系。其次要根据自身条件合理地设置岗位待遇，并且要尽可能通过优良的待遇吸引优秀人才。再者，员工入职后要通过合理的激励制度，给予员工职业发展空间，关心员工的物质和精神世界，让员工感受到家的温暖，这样员工才能倾其所能尽力工作，付出都是相互的。最后，我们都知道，吸引人才难，留住人才更难，所以企业要有自身独特的企业文化，加强员工的认同感。

4.加强绩效管理，提高员工的技能水平和竞争实力。所谓物尽其用，就是要将合适的资源用在合适的人身上，公平公正，科学有效，只有这样，员工才能树立正确的工作观念，企业才能有健康的企业文化，工作氛围。看到晋升的希望，感受到公司对自己的重视，公平公正，员工才能沉下心提高工作能力。尸餐位素的不合格工作人员坚决要淘汰，不能任其浪费公司资源，优秀的员工要进行表彰鼓励，使其成为学习榜样，激励其他员工看齐，也努力成为优秀员工，为企业创造更多效益。

5.管理工作同样也是一门艺术，人力资源管理要在现有的理论和方法中贯彻企业独特的文化，在工作中融入企业独特的风格。人力资源管理工作不能照抄照搬，不能死板僵化，要实事求是，结合公司自身情况。

五、总结：

　　人力资源管理对企业发展有着举足轻重的作用，企业应当正视人力资源管理的重要性，把握人力资源管理的核心，运用科学合理的人才管理策略只有这样才能使企业做得更大走得更快变得更强，进而促进企业的长远健康发展。

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