浅谈建筑工程成本控制现状及对策(二)

三、建筑工程成本控制的对策

   （一）增强成本控制意识，随着国内建筑行业竞争越来越激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面，真正把握成本控制的各重点控制环节，从在根本意义上实施成本管理

   （二）建立健全成本控制体系。建筑工程成本控制是一个复杂的、全面细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本的控制方法和应急的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定性，所以要是线工程成本控制的目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节连接舒畅，不存在漏洞。其次是要配备高素质的管理队伍，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员未铺，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为.

   （三）设备成本控制措施。坚强设备的成本控制，虽然可以向甲方建设单位索取相应的补贴，但是根本还在于加强机械设备的合理使用和有效管理，保持机械设备的完好并且充分利用好设备，使费用降到最低。对人员进行培训提高驾驶员和操作员的业务技能。确保机械的使用安全，加强对机械的保养和维护。

   （四）加强建筑工程变更后期的成本控制，原成本计划指标是成本控制的依据，但在建筑工程实际施工过程中经常会因为各种原因，使施工计划发生改变，这些变化又使工程项目计划成本发生变动。这些工程变更不是人力能控制的，所以在施工过程中工程负责人、工程技术人员以及安全质检人员等要认真核实实施施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，控制好工程变更后的施工成本。

   （五）建立健全全考核监督机制，施工建设进行成本控制的在于明确各施工单位的责任范围、权限，为监督考核工作提供统一标准，也是衡量成本控制的尺标。通过建立健全各项考核监督机制，各级领导分工作责，明确各部门职责范围，充分调动各施工单位的积极性和创造性，避免大锅饭现象。

  （六）成本控制是一项全过程、系统的工作，涉及到建筑工程各个部门，包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门，成本控制的目标仅仅靠工程预算人员、财务人员的参与是无法实现的，而是要考建筑工程各个部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通，共同努力来实现的，所以要加强对施工人员的综合培训，提高员工的专业技术水平和自我认知水平，来提高员工的综合素质，实现全员参与成本控制，保证建筑工程成本控制的目标实现。

四、通过质量管理控制成本

   项目经理应该以合同为前提，强化施工质量的全过程控制，以高度的质量意识，进行严格的过程控制。深入开展质量管理教育培训工作，逐步提高质量管理、施工人员的质量意识和专业技能水平。重视全员参与，形成人人关心企业质量、全员关注成本控制的统一氛围。在工程施工过程中，要进行全程实时跟踪对质量检查进行监督，对于因最求数量而不符合工程质量要求的施工方式，质检员要做到及时指出并要求整改，并对此加以记录，在计算费用及时做出相应的出发。要采取及时有效的防范措施，做到工程一次成型，一次合格，避免造成质量问题而出现额外的补救成本，影响成本控制目标的预期实现。从多个方面采取措施对质量的控制系统加以完善。对影响工程质量的所有要素都应该纳入质量控制系统，如施工材料、施工设备、施工技术及人员素质等。同时对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员保持密切配合，通过提高施工质量减少浪费，节约开支。

五、工期的控制

   工期成本作为影响最终成本的重要因素，在成本控制中也发挥着重要的作用，建筑工程项目施工周期过长或超出项目完成计划，必然导致材料和人员成本的增加，整体成本会随之加大，不利于企业施工成本的控制。因此建筑企业要采取合理的控制措施对施工成本加以有效控制，通常采用优化施工方案对流水作业的方式对成本实施控制，只有在确保工程项目按时完成的基础上，才能减少因工期变动对施工成本造成的影响。

六、结束语

    建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，油着严格的工作、进度、成本、质量等方面的要求，综合团队的力量在项目管理的过程中，运用当今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，加强施工组织设计的合理性，将施工管理落实到建筑施工的环节中，保证建筑工程的质量过关。

 参考文献

  （1）吉志将、关于建筑工程施工陈本控制的若干探讨【J】中国新技术产品，2009（11）

  （2）岳振民·工程项目物料成本控制浅析【J】铁道物质科学管理2011（2）

  （3）陈代华·施工企业成本控制新论【J】中国总会计师2006（3）

  （4）王春华，建筑工程项目的过程陈本控制探讨【J】。中国市场2011（23）

  （5）储根法，施工项目成本控制的方法和措施【J】工程与建设。2009(23)