摘要：建筑工程成本控制是建筑工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生                  产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。通过成本控制，可以有效降低费用消耗，从而降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润，并提出了相应的对策，为建筑企业实现又好又块的发展，提供有力的保障。

一、建筑工程成本控制的内涵

所谓的建筑工程成本拿简单来说是某个建筑工程在施工过程中锁发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本与间接成本部分。按建筑工程成本控制的贯穿于施工的整个过程，包括工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制以及竣工后的决算，以核算成本目标的完成情况。不管企业的资质、业绩、技术水平。一定要在建筑工程成本控制上都必须遵守以下基本原则：1全面控制原则，2开源与节流相结合的原则，3动态控制原则，4责、权、利相结合的原则，5目标管理原则，6例外管理原则，7政策性原则，8制度配套原则，9可控性原则。

二、建筑成本控制的现状

   （一）在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制的意识比较薄弱的，大多人认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事情，只要管理好自己负责的那一方面就可以了，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的不够认识，对自己在成本控制体系中的责任认识不够好不够清楚，违背了建筑工程成本控制的全面原则，从而造成工程成本管理的矛盾，使项目成本控制失效。

   （二）我国的建筑企业大多有一个通病，那就是都具有远大的目标，也都制定了实现这一个目标的发展战略，单很多的企业把这些战略当成了标语、口号，仅仅是上了墙面而已。建筑工程成本控制的程序都比较完善的，但在施工过程中确不按程序来管理，往往只是注重了结果，忽视了整个过程，完全违背了成本控制中动态控制原则。建筑工程成本控制的过程应该是一个自我完善的过程，在工程进度中应该对成本计划实际成本进行实时的比较，分析偏差原因，找到恰当的措施，切实做到过程的监控。

   （三）成本控制缺乏科学的方法，由于我国对建筑成本控制的理论研究的起步比较的晚，所以缺乏科学的成本控制的方法，从工程预算开始就缺乏科学的分析与判断，使得成本计划与施工组织设计的脱离，编制的成本变成了形式，在施工过程中，只注重了工程的进度计划，而忽视了施工过程中所产生的各种具体费用，对这些费用的产生没有明确的控制措施，导致成本失效。

   （四）成本控制缺乏完善的制度保障。20世纪80年代后，我国的经济开始复苏并逐渐繁荣，建筑也得到了迅速的发展，现在与成为我国的产业支柱，但由于发展的时间比较的短，并且从业人员大多没有经过系统的培训，在制定成本控制制度时，没有考虑到企业自己的特点，各制度条款连接不当出现管理缝隙。成本控制度没有包括成本制度的很多方面，覆盖面比较小，并且有些制度还比较缺少可行性。我国建筑工程成本控制是不容乐观的，出现以上问题是没有形成科学的成本控制体系，成本控制的框架不完善，个别环节责任不清楚，存在管理的缺陷。在成本控制中责、权、利没有真正的结合起来，施工人员缺乏成本控制的意识与责任，没有落实好成本考核机制，只注重工程完成情况，而忽视对项目成员成本指标考核。另外还缺乏过程成本控制，由于管理控制程序达不到规范化和标准化，难以对整个建设工程团队中所有的成员进行管理行为的控制、考核和评价，也就难以对成本形成有效的控制。

    （五）建筑工程项目招标价格与实际建筑工程成本之间的不对称。当前我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价格不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、成本机构内部人章分离等情况。有关业主单位随意压低招标控制价行为没有任何代价，在市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中弥补利润。成本行业中缺乏有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着刚入行的预算人员，这些预算人员虽然有理论知识，但是对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时存在诸多不合理的清单，与实际情况相差比较大。

三、加强财务监控机制，防范金融风险

    近几年中央反复强调要加强金融监控，并加大了监管力度，但金融风险还是有增无减。主要是重视了外部环境制约，而对内部制度建设抓的不够紧。由于财务管理在企业管理中的核心地位和作用，要防范金融风险，建立机制，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监制机制。不断提高财务管理人员的风险意识，财务部门除了自觉搞好规范化、标准化、制度化建设以外，还必须通过特有的核算和监督手段，去调节、制约整个企业的营运过程，使之沿着健康的轨道进行。积极参加到企业管理中去，使财会人员的理财意识不仅仅限于传统的增收节支，要增强理财技能，对目前急需研究解决的资源配置、资产重组、优化资本结构、缓解债务负加速资金周转、提高资金使用效率等问题，要深刻理解和认识，这必然影响到金融风险的及时化解和消除。企业应该设置高效的财务管理机构，配合高效力的财务人员，健全财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生财务风险。