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浅谈建筑工程合同管理及其风险防范 (2)(四)
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3、强化管理与控制合同文本拟定
首先,合同管理人员在开展合同拟定工作之前,必须对该工程进行全方位的资料分析与现场调研,并结合其他类似工程的优秀合同案例,对合同的各项条目进行初步拟定。其次,在合同条目拟定出来之后,要组织专业技术人员针对合同条目进行研讨,修改其中不合理不完善的部位,并严格控制条文的多义性及撰写的模糊性,同时,保证各项合同条文的合法性。
4、在合同实际执行中实施管理
首先,合同管理人员在合同的执行过程中,要严格控制合同的变更工作,对合同变更的合理合法性以及各项变更的指令进行研究,在确保变更要求不存在问题的基础上做出具体的更改。其次,管理人员要仔细地做好对于工程停工、工程改签等工作的管理,针对工程变更的实际状况,严格按照合同条目加以及时处理,同时针对实际的变更做好对于合同内容的适当调整,以保证合同条目始终与工程具体施工要求相符合。
结语 :
合同是工程项目建设管理的核心,是保证工程顺利开展首要任务,它贯穿于企业管理的全过程。因此, 必须十分重视合同风险管理,才能提高合同管理水平,确保承包人在激烈的市场竞争中立足于不败之地. 建筑工程合同的管理工作关系着我国建筑行业未来的发展状况,也是建筑业充分应对时代发展趋势及市场经济规范要求的必要策略。因此,建筑工程各主体方应当切实做到对于合同管理的全面端正的认知,并全方位综合地分析合同管理风险,采取有效策略对这些风险进行及时高效的防范与规避。
参考文献:
[1]梁兆佳.关于如何做好建筑工程合同管理与造价控制的研究.东方企业文化,2012(16).
[2]潘红霞.对建筑工程合同管理及其纠纷处理进行探讨.淮阴工学院学报,2005
[3]王更珍.建筑工程合同管理机制的创建及体系的创新.城市建设理论研究,2011-07-20.
[4] 张宁.建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技信息,2012(07)
[5] 张朝成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].中国高新技术企业,2009(04)
[6] 丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材,2012(05)
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