如何提升企业核心竞争力(一)

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如何提升企业核心竞争力

在中国企业界，公司管理和市场营销一直收到人们的重视，但是从企业核心竞争力的角度来系统的考察企业内部能力与整体环境却一直受到人们的忽视，本文从这种内部能力与整体环境出发，简述企业核心竞争力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。并以核心竞争力为中心，着重阐述如何提升企业核心竞争力，让企业在现在和未来更具有综合竞争力。

关键词：企业和兴竞争力内部能管理兴衰成败

一：引言：

商业环境的变化越来越快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。企业竞争的成功，已不再简单的依靠转瞬即逝的产品开发，而是资源、智力资本等综合运作的结果。于是企业的核心竞争力成为企业持续竞争有力的泉源。

而企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，之城企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在中国企业界，公司管理和市场营销一直收到人们的重视，但是从企业核心竞争力的角度来系统的考察企业内部能力与整体环境却一直受到人们的忽视，本文从这种内部能力与整体环境出发，简述企业核心竞争力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，忽视企业核心竞争力将会带来极为不利的后果。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育相关能力与创造相应环境。

二：什么是企业核心竞争力

核心竞争力（Core Competence）的英文原意是“核心能力或核心技能”。这一概念由美国著名管理学家于1990年提出。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家和许多企业所重视。

在我国，核心竞争力也逐渐受到了理论界的极力推崇。虽然真正具备核心竞争力的企业还为数很少，但毕竟一些企业已经开始将构建核心竞争力作为企业长期发展的目标。

关于核心竞争力的理解，有多种定义，核心竞争力是在一组织内部经过整合了的只是技能。它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显有事的能力。核心竞争力是企业所具备的一种或集中使其在向顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。核心竞争力是企业独特有用的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力戏院。国务院发展研究中心副主任陈清泰说：核心竞争力是指一个企业不断的创造新产品和提供新服务以适应市场的能力；不断创新管理的能力；不断创新营销手段的能力。

各个学者、企业家对企业核心竞争力的理解，不外乎将其视为企业的一种能力，或技能与知识的集合，或企业的素质，或企业的一种资源。

综合来说，企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴含于企业内质中，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力。而企业核心竞争力却是处在核心地位的，影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。形象的说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位是树枝、树叶，花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不公组合。核心竞争力实际上就是隐含在核心产品里面的知识和技能或是他们的集合。

三、核心竞争力的特征

企业竞争力是企业或企业家在各种环境中成功的进行设计、生产、销售产品及劳务的能力。其价格和非价格特性，比竞争对手更具有市场的吸引力。但是，对于具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，这就要企业能够从各种竞争力中识别出自己的核心竞争力，从而为和兴竞争力的培育与提升奠定基础。核心竞争力可以把企业之间具体产品和业务但愿的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，可以避免企业目光短浅的行为。下面为企业核心竞争力所具备的特征。

1、价值优越性

核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。

2、资源集中性

建立和提高核心竞争力的基础思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。

3、能力整体性

一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合。很少有企业的单一能力，能够成为企业的核心竞争力，它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用只是而形成的整合知识和技能。

4、异质性

一个企业拥有的核心竞争力是独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业陈功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性及效率差异性。核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，深深的打上了企业的特殊组成、特殊经历或其他烙印。

5、延展性

核心竞争力通过专业化战略而建立，而且可以延伸到它能发挥作用的其他领域。这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能帮助企业扩展相关市场。如果缺乏扩张功能，企业失去的不仅仅是一种产品市场，还有一系列行业市场与商机。

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