谈谈员工工作动机及其影响因素(二)

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二、影响不同工龄员工工作动机的因素，如何避免不利因素对员工的干扰

（一）刚入职员工的想法，以及其在工作中的优劣势分析。

刚入职员工对本岗位还不太熟悉或者很熟悉期待一个上什的机会，其实大部分还是对本岗位不太熟悉的，还不确定是否适合自己，或者自己能否胜任。在刚入职的员工中有相当一部分是刚刚走出校门，刚刚开始工作，很多观念或者观点需要在工作中形成，这就要求企业在对刚入职员工的培养上多下功夫，多培养其积极的方面，要尽量克制其消极的思想，要给出他们的职业规划，让他们有了方向，这样在工作中会调动其积极性，会更积极主动工作，提前踏入熟练工的行列。

（二）在2-3年内，员工跳槽比较明显

在渐渐熟悉本岗位工作已经职业观开始慢慢建立起来，员工开始对自己的职业人生进行规划了，员工开始考虑目前的岗位是否真的适合自己。据调查，员工在工作两年之后大部分有离职的冲动，有18%的员工离职，面对这一现象，企业一方面要对员工思想有个把握，尽量打消员工辞职的想法，另一面要做好新员工的补充准备。

（三）老员工的主要顾虑，以及如何调动老员工的积极性

在对一企业在2015年招入的100名大学生的跟踪调查中发现，有近50%的员工已经离开了公司，剩下的基本都已经跨入了领导行列，而在同期招入的200大专以下学历的员工中，基本没人辞职，而这些人大部分都在生产一线。对于领导层来说其薪水的收入足以满足家庭的开支，他们大多的想法是如何实现职位的升迁。对于工作在生产一线的员工其工资收入大部分刚刚满足家庭需要，这些员工的顾虑大部分来自工作是否稳定，收入是否增加，因此，打消其顾虑，让他能明显感受到收入的增加能充分发挥其积极性。

三、只有清楚了解了员工动机，剔除了不利因素，对积极因素充分利用，才能使员工发挥最大价值

薪酬在很大程度上调动着员工的工作动机，在调查两年左右的没有离职的员工时，“对目前工资还比较满意”是他们没有离职的主要原因。而在五年左右离职的员工，则大多数觉得在此公司已没有太大的发展空间，十年以上离职的基本很少，但工作积极性相差很大，不过一个奇怪的现象是每一次薪水的涨幅能提前完成他们的工作计划。因此对于一个公司来说是否给予员工满意的薪酬及充分的发展空间是吸引和留住人才的关键因素，这两方面充分调动着员工的积极性。

企业利润的创造者很大程度上来自员工，对员工的管理也显得尤为重要，在管理中只有充分了解其工作动机才能更好的调动其工作的积极性，实现更大的价值回报，也要充分了解员工的职业需求，及时解决其问题，让员工感受到归宿感，使其无顾虑的实现自我价值，员工发挥个人价值的同时，也是企业盈利的最佳时期。

企业要持续发展，成为长青之树，必须以人为本，高度重视员工的工作动机，尊重员工的诉求，解决员工的实际困难，让员工体会到企业关怀的温暖，从而最大限度地激发员工的工作积极性，发挥他们的创新精神，为企业的壮大和发展做出贡献。

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