谈谈员工工作动机及其影响因素(一)

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谈谈员工工作动机及其影响因素

每个企业都需要有一批优秀员工，优秀的员工能为企业带来丰厚的利润，一定程度上也能减轻管理者的管理工作，如何使企业员工成为自己需要的优秀员工是每个企业主都在想的问题，员工自我的成长是能否成为优秀员工的主因,薪酬和发展空间很多时候决定了工人的工作动机。

一、不同工龄的员工，有着不同的工作动机

（一）刚入职的员工动机有太多的不确定性

公司为了自身的发展每年都要招如数量不等的员工，在这些员工中有大部分为应届毕业的学生，对于这些应届生而言很多人都还没有工作经验也没有确定自己人生的目标，取得工作是他们毕业之后的首要任务，至于其他问题他们大部分人还没有考虑。

有这样一个例子，在对一国有企业新招的二百多名大学生进行调查中发现，“对此公司是否完全了解”的问题中只有20%的人回答是，为什么要应聘到这一公司的回答中84%的人回答为“这是第一家招聘我的公司”，从这两个问题中可以看出刚入职的员工对选择工作存在一定的盲目性，只是把先找到工作放在了首位。

（二）工作两年左右的员工刚刚适应本职工作，对职业生涯充满了希望

在对一公司工作两年左右的员工调查中发现，从刚进公司到工作满两年在这中间的辞工率达20%左右，也就是说在这两年的时间中员工能对职业做到一个比较充分的认识，能认识到目前的这份职业是否适合自己的职业规划，什么样的职业更适合自身的发展。以一个大学毕业生为例工作两年的年龄在24-27岁之间，这段年龄在整个人生当中是重要也是艰苦的一段时光，因为在这段年龄中担负了渐长的责任，拿着赶不上物价上涨的工资，还要权衡工作于感情的问题，对于刚刚适应本职工作的他们来说，对职业生涯充满了希望，他们希望通过在职位上的进级和薪水的提升来解决自身面临的各种问题。

（三）工作五年左右的员工中实现了职业升迁的依然干劲儿十足，职位没有变动的员工出现了消极情绪。

在一个企业工作五年的员工工龄算较长的了，对于这些员工来说公司的各种规章制度已经相当熟悉，本职工作的各项业务也是轻车熟路，在研究这些员工时发现，在五年中实现一次或多次的职业升级的员工，其积极性更高，虽然还是处于公司用人制度的基层阶段，但其对自己的职业生涯充满了信心，工作的热情也极具高涨，他们是公司生力军的代表。

在这五年内没有实现职业升级的员工也有一小部分，虽然职位没有变动但随着工龄的增长享受到公司的福利也越来越多，薪水收入也想对增加，工作的积极性还是有保障的，可相对于以及实现了职位跳跃的员工来说，其积极性已经开始下降，甚至出现了消极情绪，主要表现在对本职工作的完成上，这些员工主要表现为基本完成，原本对工作的那份责任心也逐渐消失。可见在此阶段的员工，职业的晋升几率的大小其功作的动机占相当大的比重。

（四）工作十年以及以上的员工慢慢接近中年基本都已经成家立业，肩负着赡养父母及培养子女的任务，其工作的动机大多来自家庭重担

可以说工龄在十年以上的员工是一个企业的顶梁柱，他们有着娴熟的技术，成熟的想法，积累了太多的工作经验。经过十多年的锻炼，他们中有些已经成了公司的领导，有些成了技术骨干，有小部分还依然待在原来的岗位没有挪动过，工作本身已经是他们必不可缺少的一部分。在这些老员工的身上，如调查问卷中“在你的生活中，哪项压力使你感觉最大”基本全部选择的是家庭压力。由此可见在这个年龄段越来越多的家庭责任开始突显，各种开销也逐渐增多，家庭的需求成了这批老员工的工作动机。

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