团体依恋及其在人力管理中的作用01(一)

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团体依恋及其在人力管理中的作用

[摘要] 在知识经济时代，以人为本的管理原则已经为企业所公认，相应地，团队的建设在企业管理中也占据了越来越重要的地位。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，在企业中发挥更大的作用，已经成为各级管理者、尤其是高层管理者十分关心的重要问题。因而，如何为企业选拔优秀的人才，使其对团体产生依恋关系，从而很快的融入团体当中，是企业人力资源管理需要研究和探讨的重要问题，本文的重点内容就是对该问题进行分析和阐明其中存在的规律，为提高企业经营效益和管理效率服务。

[关键词] 依恋、团体、人力资源、管理

（一）、依恋及团体依恋

1、依恋的形成原因：依恋（attachment）的研究最早是从1969年英国精神分析师鲍尔比（John Bowlby）对孤儿院儿童心理障碍的关注开始的。鲍尔比基于他自己的观察以及同期动物分离的研究，在习性学的基础上整合了精神分析理论、信息加工理论、控制论，创立了自己的依恋学说。继鲍尔比之后，大批研究者陆续在这个领域进行耕耘和探索，不断丰富和发展了其依恋理论。目前的依恋理论主要包括习性学理论、精神分析理论以及社会学习理论。

2、依恋的定义：

1）狭义的依恋：是指婴儿与抚育者(一般为母亲)之间存在的一种特殊的情感关系,这种关系产生于婴儿与照顾者之间的相互作用,是一种情感上的联结和纽带。它对儿童的个性发展和社会性发展有着重要的影响。

2）广义的依恋不再局限于婴幼儿期间对亲人的依恋，如张春兴所说的:“依恋是人际间在情感上甚为接近的而又彼此依附的情，所谓相依为命，即为此意。”

3、团体的定义：团体是指那些被共同的利益或纽带联系起来，有共同的行为目标，在心理和行为上存在一定程度的相互关系的人群结合体。团体作为一种由人组成的有机组合体，时时刻刻都对个体和组织产生着作用，并由此体现着自身的特征。

4、团体依恋的形成原因及界定因素：

1）团体依恋的形成原因：个体对他人在情感上形成的依恋总是在一定的环境下和群体交往过程中形成的，因而个体对某一对象形成依恋后，就有可能对该对象的所属团体形成依恋，这就产生了团体依恋。 2）团体依恋产生的界定因素：Fraley和Shaver等人在以往研究的基础上提出了团体依恋关系区别于其他亲密关系的条件：团体依恋的产生是团体成员与团体建立起来的一种情感联结，重点在于“留”。这种依恋关系具有以下特点：

A、把依恋对象作为寻求和保持亲近的目标；当团体成员与团体形成依恋关系时，他们通常能通过这种依恋关系获得期望的收益，满足自己的需要；

B、在压力情景下把依恋对象作为寻求保护和支持的对象；

C、在探索外部世界时，将依恋对象作为安全基地。在依恋的完整模型中，以上三者缺一不可。这也是我们判断个体有无团体依恋的标准。当三个特点同时具备时，便可认为该个体具有团体依恋。

3）团体依恋的定义：团体依恋是团体成员之间在情感上存在的一种相互影响和相互依赖的心理状态。团体要给予所在成员关心、尊重并为其提供施展才能的舞台，满足团体成员的需要和愿望，在满足团体成员的安全感、归属感、自尊并使团体成员有机会实现自我价值的过程中，团体成员和团体之间建立起来的一种亲密、持久的关系。

4）团体依恋的产生的意义：通过种种互动和交流，团体成员和团体建立起一种相互影响和相互依赖的依恋关系。团体依恋是团体成员与团体建立的一种特殊的情感联结，它是团体成员企图保留在团体中的一种倾向。团体依恋是个体所处的一种状态，在这种状态下个体认同了某一特定组织的目标和价值观，有以把实现和捍卫该组织的利益和目标置于个人或所在小群体的直接利益之上来行事的意愿，并希望维持其成员身份促进组织目标的实现。

（二）人力资源管理一、什么是企业人力资源管理 1、管理的含义：所谓管理，是指

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