团体依恋及其在人力管理中的作用201(一)

团体依恋及其在人力管理中作用

[摘 要]随着社会的发展，科学技术的不断更新，团体依恋无论是在团队还是在人力管理中发挥着不可或缺的作用。依恋、团体依恋、人力管理三者相辅相成，互有联系，个人的依恋到团体依恋的发展及形成，促进了人力资源管理的个体在团体中发挥的作用和受团体影响的程度、团队的力量对个人带来的感染力和影响力、个人对团队的忠诚度和团队带给个人的归属感，以及团队向心力的形成。

[关键词] 依恋  团体依恋 人力管理

依恋是人际间在情感上甚为接近的而又彼此依附的情,所谓相依为命,即为此意。

团体依恋是团体成员与团体建立的一种特殊的情感联结,是团体成员企图保留在团体中的一种倾向。

人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。人力资源管理最关键的是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上，以人事的协调来提高工作效率。

一、依恋与团体依恋

1、依恋与团体依恋的涵义

依恋(attachment)的研究最早是从1969年英国精神分析师鲍尔比(John Bowlby)对孤儿院儿童心理障碍的关注开始的。鲍尔比基于自己的观察以及同期动物分离的研究,在习性学的基础上整合了精神分析理论、信息加工理论、控制论,创立了自己的依恋学说。

张春兴所说的:“依恋是人际间在情感上甚为接近的而又彼此依附的情,所谓相依为命,即为此意。”

团体依恋是团体成员与团体建立的一种特殊的情感联结,是团体成员企图保留在团体中的一种倾向。

2、团体依恋的起源和发展

团体依恋的概念不仅可以从内部活动模型的理论层面推导出来, 而且它与儿童对抚养者的依恋、成人对重要他人的依恋一样, 都为个体的生存和幸福感提供有力的保障。从进化论的观点来看, 成年人对于团体的亲近和依赖, 与儿童对抚养者的亲密关系对于生存而言, 具有同等重要的意义, 灵长类祖先在群居团体之外的生存几率与其在婴儿期失去父母后的存活率相当, 而且团体归属感是人类的基本需求, 自我决定理论也将广义的关系需求(包括与重要他人和团体的关系)作为人类的三大基本心理需求之一。但团体依恋并不等价于对团体中某个个体的依恋。实际上个体在两种关系中期望被满足的需求和所寻求的目标非常不同 , 它们分别对应于自我的不同方面, 因此往往不可相互替代。个体与重要他人的关系的维持是依靠彼此亲近或疏离来制衡, 反映的是被对方个体的同化程度; 而个体与团体的关系是靠接纳与孤立之间的制衡来维持, 反映的是被整个团体的同化程度。  团体依恋概念的提出, 从一个发展角度把个体的亲密关系拓展到了团体领域, 使得成人生活中最重要的两个部分—爱情与工作—从此有了交集, 为人力资源管理等相关领域提供了一个全新的研究视角。

二、人力资源与人力管理

1、人力资源与人力管理的涵义

（1）人力资源的涵义

所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。从广义来说，智力正常的人都是人力资源。

   （2）人力管理的涵义

人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术的总称。人力资源管理最关键的是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上，以人事的协调来提高工作效率。

2、人力管理的目标

（1）取得最大的使用价值。

个人认为人力资源管理的效果就是在正确的事上用正确的人，做人、做事事半功倍的效果。

   （2）发挥人的最大的主观能动性，激发人才活力。

    个人认为只要能发挥人的主观能动性，不仅能诱发人的工作积极性，也能使适当的人在工作中减少疲劳，活力四射。

（3）培养全面发展的人。

个人认为现今社会中最缺乏的就是人才，而人才的储备和培养又是重中之重，对于人才的培养，不仅仅从单一或者某几个单调的技能来达到临时应需效果，这样只能使人局限于某一种重复的工作，得不到长足的进步；对于人才的培养就要发展他的各个方面，从而达到做起任何一项工作都能游刃有余。

三、团体依恋在人力管理中的作用

1、分析团体依恋在人力管理中的作用（具体案例详述）

（1）案例主题

山东省某地一上市公司实施资金管理项目

    （2）案例团队介绍

团队人数：4人

项目经理：1人

项目顾问：1人

项目成员：2人

（3）案例内容