企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策2015(二)

本论文在心理学毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看具体目标是：

1、培养具有企业属性的职业员工。

一般来说，员工的企业属性即员工在一个企业中完成其职业化、企业化的过程，从而成为一名合格的员工。公司的管理人员及人力资源管理人员应对初入企业的员工给予重视。在这一过程中，员工要实现对新职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。

2、给予员工发展空间，使得员工与企业共同发展，留住优秀员工。

（1）鼓励员工竞聘上岗，有一些企业当出现岗位空缺时，首先想到的是招聘新员工，从不考虑内部提拔，有些员工有意愿竞聘这个岗位，但公司又缺少内部招聘的机制。从而打击了员工的工作积极性，认为企业缺少发展空间，也缺少积极向上的动力。

（2）对重点员工进行轮岗，让员工充分了解企业各部门运作的机制，为员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。同时，也可以让员工学到更多的知识和技能，提高综合素质。

（3）给员工提供足够的培训机会，包括内部培训、外部培训等。其实培训的方式多种多样，在工作中无处不在。

3、实现企业生存及发展的目标。

企业实施员工职业生涯管理与规划的根本目的，是要促进企业长期可持续性的发展，通过职业生涯管理与规划，有利于提高员工的综合素质，激发员工的能动性，增强了企业的核心竞争力，从而提高企业的效益和对外部环境变化的应变能力。

解决企业职业生涯管理与规划中存在问题的对策

结合上述的问题，要改变当前企业在职业生涯管理与规划过程中存在的问题，我们可以下面几点做起：

1、企业管理层应当重视员工职业生涯管理及规划。

首先是观念上的改变，增强对员工职业生涯管理的认识。观念的改变是企业实施职业生涯管理的关键。只有企业管理人员认识到职业生涯管理对企业的长远发展的积极作业，企业在推行职业生涯管理中才能有动力支持和制度保障，才能将职业生涯管理作为人力资源开发的重要模块来进行，制定相应的政策，配备相关人员，给予员工专业的职业生涯规划方案，使员工真正的了解到自身的价值和发展的空间，愿意和企业长期发展，达到双赢的效果。

2、专业的人做专业的事，提高人力资源管理人员的专业水平，增进职业生涯管理的科学性。

职业生涯规划作为一项专业的管理工具，是需要专业的人才来进行实施的。对企业来讲，需要招聘或者培养符合企业需要的专业人力资源管理人员，对企业员工进行专业的职业生涯规划，提升企业人力资源的利用率，真正使企业的员工做到“人尽其才，物尽其用”，为企业生存和长期发展提供保障。因此，作为企业人力资源管理人员需要提高自身的业务素质，为企业的发展做好科学的员工职业生涯规划。

3、激发员工参与职业生涯规划的积极性。

当企业做到了第1和第2点后，企业还而临了第3个问题，就是职业生涯的客体问题。职业生涯管理离不开员工的参与。而企业如何才能让员工了解到职业生涯规划的重要性呢？首先，企业应当将员工作为保贵的资源来进行管理；其次需要有详细的职业规划管理方案；第三，企业应当给予员工希望和信心，让员工明白“长期发展”的意义。调动员工参与的积极性。

综上所述，有效的职业生涯管理和规划能有效的指引企业员工进行正确的职业规划和远景发展，为企业的发展提供不竭的智力保障。同时,有效的职业生涯管理还能对员工进行很好的激励，激发员工创业的激情，为员工的成长提供持续的动力，培养员工的归属感。因此,进行职业生涯管理是对员工和企业来说是一项双赢的工作。

4、建立健全科学的企业内部岗位调整机制，完善企业的岗位架构。

要做好员工职业生涯管理与规划，需要有科学的内部调整机制，以及清晰的岗位架构。企业的人力资源管理人员要知道每个岗位的上升空间是什么，当出现职位空缺时，有很清晰的岗位说明书可以了解到需要的人才标准是什么，是否有内部员工可以晋升或调动。对员工来说，岗位的变动，就是职业发展的机会。

综上所述，企业的职业生涯管理与规划工作是一项长期系统的工作，需要企业和员工共同努力和配合。职业生涯规划可以帮助员工找到个人奋斗的目标，将自己的职业生涯成功与企业的成功紧密捆绑在一起，促进企业与员工的共同发展，实现企业与员工的双赢。

参考文献:

赵曙明：《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2003年版

石金涛：《现代人力资源开发与管理》，上海交通大学出版社，2001年版

德斯勒：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，1999年版

石金涛：《员工培训与开发》，中国人民大学出版社，2003年版

廖泉文：《人力资源管理研究》，高等教育出版社，2003年版

贺耀忠：《职业生涯规划与管理》，新疆有色金属出版社，2008年第二版

解祥华：《宽带薪酬与员工职业生涯发展》，企业经济出版社，2008年版

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2


上一篇：中小学教师职业压力现状及影响因..	下一篇：关于学习消费心理学的体会

Tags：企业员工职业生涯规划现状问题对策 2015

【收藏】【返回顶部】