企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策2015(一)

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企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘要]职业生涯规划对于每个职业人来讲是一项非常好的职业技能发展，而对于企业来讲，也是提高员工对于企业忠诚度的方式，但是在我国，员工职业生涯规划这项工作对于企业并不是很受重视，在管理者的概念和操作中均存在很大的问题。所以在我的论文中，首先结合实际工作分析了我国企业在职业生涯管理方面存在的问题；介绍了企业员工职业生涯管理与规划的目标，然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则，最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点，并提出了具体对策。

[关键词] 员工职业生涯规划问题解决方案

我国企业在职业生涯管理方面存在的问题

职业生涯管理理论作为新兴的理论，传入我国的时间并不长。企业的人力资源管理人员还没有充分认识到员工的职业生涯管理对企业发展的重要性，多数企业还是停留在“人力资源管理就是人事管理”的层面上。明显缺乏先进的人力资源管理理念和管理技术。

这样的现状下，导致了很多企业出现“招人容易留人难”的情况，企业的核心竞争力低，员工流动性大，流失率高。使得企业对于员工的培训和教育都成了“沉没成本”。

众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证核心员工不流失，是我国企业面临的实际问题，也是我国企业不得不思考的问题。

1、很多企业管理层缺乏人力资源管理概念。

如上所说，很多企业管理者对于人力资源管理并没有足够的认识，而“职业生涯规划”这个在人力资源管理中很重要的模块更是近几年才开始逐渐被企业管理者所了解，虽然了解但是在企业中同样没有得到重视。多数企业的人力资源管理理念依旧是传统的人事管理模式，没有将员工真正的作为企业重要资源来进行管理和培育，只是一味的要求员工做出业绩，而没有给予员工应有的发展空间，使得员工看不到未来的方向，员工没有归属感，没有享受到应有的发展和培训。熟不知这是企业管理人员的短视行为，是忽视长期效益的表现。

2、员工本身对“职业生涯规划”的认识不足。

“职业生涯规划”这个概念很多人并不陌生，但是却不是很了解具体的意义。结合到个人就更不明白跟自己有什么关系，能帮到自己什么？其实“职业生涯规划”结合到员工自身，就是解决：自己想干什么？能干什么？适合干什么？择业时不盲目、就业后不跳槽的问题。而从实际情况看，还有很多员工在择业时是盲目的，在就业后是消极的。一山望着一山高。从而也导致了企业的人员流失率增加。

职业的曲线应当是总体曲折向上的，而不是像脉冲一样每次回到起点。在实际工作中，经常能看到有一些员工，缺乏对职业的认识，只是将职业作为一个谋生的手段，只看眼前，频繁跳槽，在每个公司都是做同样初级的工作，除了薪水有了小小的增长外，自身的专业没有得到任何的培训和提供。而频繁跳槽的经历让企业对员工也没有安全感，不敢将重要的工作交付给员工，最终陷入一个恶性的循环。

3、企业职业生涯管理技术落后，缺乏实操人员。

职业生涯规划是一项专业性非常强的工作，有很多企业虽然认识到这项工作的重要性，也有意愿为员工进行职业生涯规划，但是因为缺乏专业人员支撑，操作困难而不能有效实施的问题也经常出现。因此，从事这项工作的人员，需要有专业的人力资源管理知识和技能，能掌握职业生涯规划中各项相关的管理技巧，要能有效解决员工在职业生涯发展中各方面的问题。

企业员工职业生涯规划的目标

企业开展员工的职业生涯规划，主要就是为了满足企业对人才的需求，减少员工流失，提高员工的企业忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员工共同发展的目标，

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