幼儿园办园方向与营销策略(一)

幼儿园办园方向与营销策略

[摘要]幼儿园办园方向与营销策略之间至关重要，相辅相成。办园的方向，不应以营销为目的，应以教育质量和服务为宗旨。才是营销策略中非常重要的核心。本文围绕幼儿园办园方向、管理目标、发展规划等几个方面进行论述。并对营销中的品牌营销进行了重点介绍。

[关键词]办园方向、管理目标  营销策略  品牌营销  

随着市场经济的不断推进，作为非义务教育的幼儿教育，也处于变革之中。计划经济时期由国家包、国家养的幼儿园逐渐被推向市场，原有的办园体制、办园模式中的许多理论已日益落后于实践，失去指导意义。各幼儿园在挣经费的路子上摸索前进，努力提高自身的市场竞争力。目前，社会力量办幼儿园逐渐增多，许多民办园投资大，硬件设施、师资力量雄厚，家长们送孩子入园对幼儿园的师资素质等软硬件有了更多的选择余地。历史悠久的老幼儿园如何提高市场竞争力，留住生源，是幼儿园发展亟需解决的又一难题。   

幼儿园的办园方向是生存的根本，是幼儿园提高生源非常重要的一点。同时也是幼儿园进行营销推广的重要依据。 

一、幼儿园的办园方向

方向能够指引我们向前进，幼儿园办园一定要把握好办园的方向，那么，方向该怎么定位呢？特别是民办园，面对的竞争和来自多方面的压力，所以办园方向更显重要。根据《幼儿园教育指导纲要》中提出的：幼儿园必须遵循保教结合的原则，创设良好的、与幼儿相适应的学习、生活环境，不断提高保育和教育的质量，完成双重的任务，让幼儿健康快乐成长，家长放心的幼儿园。在把握方向的同时，做到有特色、有宗旨、有理念。只有做到明确幼儿园的社会地位、坚定自己的办园方向，端正办园的指导思想，确定“教育好孩子，服务于家长、社会”的办园宗旨，这才是我们不可动摇的社会定位，也是幼儿园发展的动力源泉。民办幼儿园的价值取向就是这样十分重要。民办幼儿园的社会价值，不依赖于任何缘故与附着体。无论生存与发展必须依靠社会的价值取向。所以我们的办园方向一定是与社会相联系的。

幼儿园办园方向中重要的有以下几点

1、幼儿园的管理目标（建立一套管理模式）

⑴老师团队的管理

要想建设一支师德高尚、热爱儿童、业务精湛、结构合理的幼儿教师队伍，就离不开教研和培训两大支柱：培训可以提升教师的业务素质，为不断变化中的儿童提供最适合的教育；教研则带来前瞻性的教育视野和方法，带动园所整体发展。很多公办园和高品质民办园都拥有独立的培训体系和教研机构，可以尝试通过“课题合作”、“专家讲座”等方式进行分享交流，以取长补短，构建科研培训一体化人才培养模式。

⑵教育教学管理 

根据《纲要》精神，科学合理地安排幼儿、托儿一日活动，保证幼儿、托儿的活动实践。

争取推广本园的园本教材，让更多的幼儿受益。利用幼儿园的教育资源和已有条件，挖掘全园所有的潜力，结合地方特色更好，围绕幼儿园的发展目标展开。它强调因地制宜，强调要根据幼儿园发展条件的变化而变化，强调“只要是有效的就是最好的”。

教育研究要根植于幼儿园管理以及教育教学的实际。幼儿园管理及教育教学实践是教育科研课题产生的源泉，是新的教育思想、有效的教育方案产生的土壤，要从教育实践中提取有价值的问题进行研究。提升了教育的质量才能提升我的们竞争力。

⑶效率的管理

经营的目的在于提高效益，管理的目的在于提高效率。当今改革的社会，形势瞬息万变，没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者，谁都无法预料，什么时间、什么地点会从我们无法防备的地方，冒出一个强有力的竞争对手来。而我们最大的敌人和障碍就是我们自身的超越，超越陈腐的观念，超越一成不变的定律和成式化的效率。提高效率需要付出代价，提高效率需要更新观念，更需要将办园理念、教育理念、管理理念、市场理念、服务理念及经营管理理念的融合。著名的“泰勒效率管理”就是我们提高工作效率与提高办园效益的理论依据。幼儿园的管理效率提高了，教育效率自然也提高了，孩子们健康快速的成长也就变为现实了。因此，孩子发展了，家长满意了，社会认同了，名气就大了。孩子来的多了，效益自然就有了，幼儿园也就不断的发展壮大了。因而，效率管理帮助幼儿园园长稳操了市场的胜券。 

2、幼儿园发展规划

⑴ 从幼儿园筹备投资建房到招生兴办，再到扩大规模再发展，是一个艰苦的发展过程。必须依靠社会的力量，上级教育行政部门的大力支持，并依靠科教兴国“以人为本，以教育为本，以儿童为本”为发展动机，力求向着研究型与教育特色型发展，避免偏离轨道。

⑵必须坚持公益性和普惠性的办学导向。不以营销为目的，抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智