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幼儿园管理实践与反思(二)
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四、抓管理,采取最有效的措施
1、科学制定计划。制定了符合幼儿园实际的发展长远规划,有详尽可行的学前三年行动计划及措施。制定了年度工作计划,目标的设定与纲要联系紧密,工作计划能落实到位。
2、认真学习《指南》。组织教师系统学习了《3-6岁儿童学习与发展指南》,老师们写了心得,组织全园教师进行了考试。园内设有《指南》宣传专栏,开设《爱与规则》家长讲座,让家长们了解《指南》,更好的实现家园共育。
3、改善办园条件。在资金紧张的情况下,校领导想方设法为幼儿园改善办园条件,添置各种所需的用品。
4、班子团结协作。新的领导班子具有创新意识,将成功的管理和教学经验运用到幼儿园实践中,使园所焕发出新的生机和活力,各项工作跃上新台阶。
5、教师专业敬业。我园在招聘教师时实行资格准入制度,签订了聘用合同,保障教师基本待遇,依法为教职工办理社会保险。
6、明确岗位职责,制定了园长岗位职责、保教主任岗位职责、教师岗位职责、保育员岗位职责、奖惩制度以及月考核细则。成立了考核领导小组,建立系统的保教考核机制。根据园务日志和跟踪检查记录,每月底汇总,从师德师风、保教工作、教育教学、家长工作、班级管理等方面对教师进行综合考核。每周召开行政会议和班主任会议,进行工作研究或专题学习,有详细的会议记录。实行园务公开制度,开设了园务公开栏,做到信息及时准确。
7、财务管理清晰。园产有管理制度,期初将各班财产一一进行登记造册,保证财产的安全,不出现流失情况。期末会对园产进行复查。严格执行严格实行收费公示制,按规定项目收费,经费使用合理。特困幼儿的减免在园内进行了公示。严格遵守伙食费收取使用规定,师生伙食帐目分开,幼儿伙食帐目每月结算一次并向全园家长公布。
8、后勤服务保障。保育员及后勤服务人员能较好地履行自身的工作职责,工作态度端正,服务周到优质。食堂持有卫生许可证,整体环境整洁,食品保洁、保质措施到位。
9、安全工作到位。“安全高于一切”是我园各项工作的一个基本出发点,围绕这个中心我们做了大量的工作,如取消接送车、签订责任状、广泛开展安全宣传教育、严格执行家长接送幼儿签名制度、定期排查隐患等。
五、保证家教指导工作的有效性
家长对幼儿园教育的认识与理解直接影响到家教质量,为此我园开展一系列的活动,帮助家长更新教育观念。组织有一定专业水平的、能密切联系实际的专家讲座,如开学初的新学期家长会、班级QQ群、同时我们也重视班级家委会的作用,加强家园沟通,本学期我们成立第一届园家委会。通过定期召开幼儿园家委会会议,组织家委会成员通过参与园教育教学、幼儿膳食、安全等各项工作的管理,使他们了解并参与到了幼儿园的日常管理工作中,一学期来我们可以看到家委会成员的积极性非常高,许多家委会成员主动担当起幼儿园与其他家长的桥梁工作。
六、不足与思考:
主要问题:自身理论水平、业务指导能力、管理经验薄弱,整体的谋划少,即使有想法也不够大胆,造成工作的时间虽多,但效率不够高。具体表现: 1、 一日环节不够紧密,班级没有严格按照时间段进行各项活动,有班级出现散漫现象,如:想在什么时间进行活动,就什么时间进行,随意性较大,将加大力度检查,抓好幼儿常规中的薄弱环节。 2、 针对教师的备课、教学笔记检查,存在着质量不高,流水帐的现象,有的老师备了详案,但是并没有按照上面的做到,课前准备不够充分,今后也将对这方面着重例行检查。提高备课效率。 3、 班级区域活动有划分,也建立了一定的常规,但材料提供不多,时效性不强,今后将根据主题内容提供丰富的适合幼儿的活动材料。 4、积极开展多种形式的教研活动,如集体备课、电子备课、课改、微型课题、分年级组、分领域实施教研,通过大家的集体研讨,制定出适合班级是和幼儿园的活动案例,让教研成为促进了教师专业成长的“加油站”。 5、深入课堂调研不够,特别是很多班级没有严格按照周计划制定的内容区实施,今后将不断规范日常教育教学工作常规,深入班级听课,注重班级管理,更加规范的实施一日流程。
以上只是个人一些不成熟的观点,我知道选择了做园长,就是选择了责任和压力,虽然偶尔也会有心灰意冷的时候,但是,每一次当你看着家长把孩子安心的送到老师手中时,下班时孩子离开时开心的笑脸,很快就打消了念头,很快就振作起来了,在今后的工作中,我将继续努力,生命不息,战斗到底,将幼儿园打造成一所环境优雅、师资优良、管理优质的精品幼儿园。
参考文献
作者:田景正、周丛笑《湖南省学前教育发展研究》,湖南科学技术出版社,2010年7月,第1版。
作者:幸福新童年编写组《3-6岁儿童发展指南》家长读本,首都师范大学出版社,2012年11月第1版,166页
1、杨敏、雷芳:《幼儿园内部管理制度汇编》,2009年9月,第1期
2、周丛笑:《幼儿教育的理论与实践》,2001年5月第1版
3、许卓娅:《幼儿园园本课程建设与动态评价研究丛书》南京师范大学出版社2005年10月第1版
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