浅析中小企业激励机制存在的问题与对策(三)

     要提高员工的积极性、激发员工的潜能，中小企业应该根据不同人有针对性的制定不同的激励措施。每个员工的自身条件、成长环境、目标需求都

不一样，同样的激励用在不同人的身上，效果会大不一样。比如，有的员工经济条件不是很好，生活压力比较大，这时物质上的奖励效果会更直接明显一些，而对于自身经济条件比较好，对个人价值追求比较看重的员工，这时则应该侧重于提供更为广阔的工作平台、给予工作上的更多信任支持、积极发挥其自身主观能动性就显得更为有效。另外，还要注重坚持正激励和负激励相结合，对于员工只用奖励、肯定、赞扬等激励方式，那么时间长了其激励的效果就不会特别明显，员工也许会认为这是理所当然的。这时候就该适当的用一些负激励方式，对于员工不利于组织目标实现的行为进行惩罚，以达到削弱或消退的效果等等。

（三）科学薪酬配置，坚持公平激发潜能

  薪酬制度的制定应该在满足员工个人需求的基础上，遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的原则。薪酬其实并不只是为了满足员工个人的需求，他还体现了员工的自我价值。员工的薪酬不能一味的采取“一刀切”，动态的薪酬在多数情况下更能激发员工的积极性，比如，当一个员工处在一个相对比较低的岗位工作时，也许是为了更好的生活、也许是为了能实现自我的价值，那么他就会努力工作，积极表现，通过自己的努力表现能改善目前自己的薪资或者争取更高的岗位级别。在这个过程中，他就会深切的感受到岗位晋升和加薪所带来的自我价值实现以及被尊重的喜悦，从而会更加努力的工作。而且，在分配薪酬时，一定要充分考虑到员工的时间、精力和完成任务的效果，综合衡量后给予相对比较公平的薪酬，让员工充分感受到自己的辛苦付出是可以得到回报的，防止出现干得越多越辛苦、工作越累收入越低等不良现象。

（四）构建考核体系，注重时效动态管理

     激励机制不是独立存在的个体，它需要企业其他制度的紧密配合和支持，科学的绩效考评体系，良好的企业文化氛围，有效的人力资源管理制度。因此，要充分结合企业实际和企业文化，构建一整套完善的考核体系，重视对员工激励目的与企业发展阶段性目的的契合度，突出激励的时效性，只有不断完善激励机制的体系建设，才能最大限度的发挥激励机制在企业管理中的促进推动作用，能立即组织奖励的就不要拖延，否则激励的效果就会大打折扣，起不到应有的激励作用。可以说，激励制度体系化是构建激励制度的重要保证。

（五）实施绩效评价，常态运行提升效能

 在建立绩效管理之前，企业应该在了解各个岗位的设置目的、性质、任务、责任、权利、隶属关系、工作条件、工作环境，以及承担该岗位所需的资格条件的基础上，遵循公平性、科学性、有效性、普遍性与差异性共存的原则。建立有效的绩效管理系统，要明确工作绩效的目标和要求，使员工正确的理解和接受，并能全心投入；根据组织现有资源和条件，有计划的制定确定

实现绩效目标的具体步骤、措施和方法；了解和掌握员工的行为、工作态度、工作进度和工作质量，当下属有困难的时候，主管可以对其进行指导、交换意见，从而促进员工绩效的提高；定期对员工的工作做出评估，找出差距、分析原因并反馈给员工，全力推动工作的开展。

     四、结论

中小企业要实现长远发展, 都离不开人的创造力和积极性。只有创造一个能使员工感到是在为他们自己工作的环境, 并使他们感到在工作中是与他人平等的合作者, 才能提高员工的努力水平, 进而提高组织的效率。因此, 中小企业一定要重视对员工的激励, 根据实际情况, 综合运用多种激励机制, 把激励的手段和目的结合起来, 改变思维模式, 实现“组织和个人利益的一致”, 真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

致谢

在本次论文设计中，叶敏导师对论文从格式、选题、到构思等各个环节都给予了我细心指引和教导，才使我最终完成论文设计，在此，向老师致以衷心的感谢！谢谢您！对于自己之前不严谨的学习态度，也想在此跟老师说声对不起！

 参考文献

[1]董克用,叶向峰. 人力资源管理概论[M]. 北京. 中国人民大学出版社，2003年.

[2]刘洪. 薪酬管理[M]. 北京. 北京师范大学出版社. 2006年. 

[3]胡宗华. 现代企业的激励机制[J]. 集团经济研究. 2006年，205期. 

[4]张海娟. 国有企业激励机制存在的问题及对策初探[J]. 边疆经济与文化. 2005年. 第3期：21-24

[5]屠海燕，范仁忠. 以富士康为例——企业基层员工激励机制存在的问题及对策分析：[J]. 企业改革与管理，2017年, 298期.

[6]郭东梅. 论企业机制[J] .冶金管理. 2006年. 第7期：31-33