浅析中小企业激励机制存在的问题与对策(一)

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摘要

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一、当前中小企业激励机制的现状

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二、中小企业激励机制中存在的问题

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（一）激励形式缺乏多样性，激发动力不足

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（二）激励手段缺乏针对性，贴合需求不紧

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（三）薪酬分配缺乏公平性，满意程度不高

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（四）考核评价缺乏科学性，定量分析不多

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（五）机制运行缺乏制度性，常态运行不够

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三、中小企业激励机制问题的解决对策

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（一）激励方式多元，物质精神激励并重

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（二）坚持以人为本，因人制宜各尽所需

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（三）科学薪酬配置，坚持公平激发潜能

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（四）构建考核体系，注重时效动态管理

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（五）实施绩效评价，常态运行提升效能

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四、结论

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致谢

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参考文献

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摘要

目前，随着世界经济一体化进程不断加速，市场竞争日益加剧，中小企业在中国经济中占有越来越重要的作用，人的重要性也更加凸显。中小企业在经济体量、产业规模、技术开发等方面，相比国企等大企业而言不具有优势，在这种情况下，充分发挥中小企业内部有限潜力、加大人力资源管理，有效调动员工工作积极性创造性就显得尤为重要。因此，建立完善合理的激励机制，对于中小企业提高核心竞争力具有至关重要作用。

但受传统观念约束和企业实力制约，特别是受到所处市场环境复杂多变的影响，中小企业激励机制还存在较多的局限性，这些问题必将影响企业的稳定发展。本文主要对中小企业激励体制现状进行分析，结合我国市场经济实际情况，对当前中小企业激励机制存在的问题，以及如何建立持续有效的激励体制作个初浅剖析，并提出具有针对性的对策措施。

关键词激励机制中小企业问题与对策

一、当前中小企业激励机制的现状

中小企业在我国的发展速度与日俱增，有不少好的企业做得比较成功，但也有不少是昙花一现的。目前我国中小企业的的平均寿命只有3.5年，由此可见中小企业面临的竞争是相当激烈的。中小企业的竞争，有业务上的、财务上的、政策上的等等很多因素影响着企业发展前景，但纵观发展稳定持续的好的企业，大多具有较好的激励机制，能够充分调动员工的工作积极性，在实现企业目标的同时满足自身的需求，将个人发展与企业发展有机结合起来，从而达到一种“员工好→企业好→员工好”的良性循环。

好的中小企业管理者，越来越重视激励机制在企业管理中发挥的作用，那些能够留得住人才，经得起市场考验的企业必然都有着一套自己的激励机制。有的在物质激励上下很大功夫，会给员工发放父母补贴、子女入学补助、配偶随行补助等等，大大减少了员工的后顾之忧；有的在精神激励方面，为了鼓励员工的创新思想，会以员工的名字命名“新想法”或“新点子”；还有的实施授权激励，不同级别的员工拥有不同额度的资金使用签字权，等等。只要激励机制设置科学有效，员工不自觉地将个人奋斗目标与公司目标紧密结合在一起，从而共同推进企业良性发展。

当然，分析大多数中小企业特别是失败的中下企业，激励机制普遍存在不足，激励机制尚未健全或者不够完善，管理者激励意识不强烈，用人机制不灵活，激励导向不明确、设计缺乏系统性，企业文化渗透力不够、考核机制科学性不够、激励针对性不强等问题。

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二、中小企业激励机制中存在的问题

（一）激励形式缺乏多样性，激发动力不足

激励机制内容及形式是创建激励方式的基础核心，为实现有效激励，我们应依据管理客体、主体具体情况进行内容与形式的良好选择。然而，当前较多中小企业仍然采取单一激励方式，例如奖金加工资的激励方法作为唯一且简单的经济利益驱动手段。虽然该类经济报酬可满足人们基本生存需求，然而随着其日益注重自身发展前景和精神追求的需要，单一的激励方式是不可行的。与之相反，有的中小企业只一味强调精神激励，只给员工画饼充饥，搞了一堆所谓的精神奖励，但就是不见物质上的动作，讲了半天也没见到工资涨、奖金发，让员工感到企业不够实在、不能脚踏实地，不能有效凝聚员工心思精力去干好本职工作。

（二）激励手段缺乏针对性，贴合需求不紧

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