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企业材料成本控制(一)
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XCLW167891 企业材料成本控制
一、引言1
二、企业材料成本控制的意义2
(一)、材料成本控制是企业成本管控与有力生存的重要前提2
(二)、材料成本控制是推动改善企业内部经营管控的重要动力2
(三)、材料成本控制是保证企业产品高市场占有率的重要条件2
三、目前我国很多企业材料成本控制的现状及存在的普遍问题3
(一)、材料采购人员循私舞弊,制度缺陷而监控不力3
(二)、材料的采购与保管环节工作流程不畅,经常脱节背离4
(三)、材料保管员文化参差不齐,业务技能不强或者由于工作责任心差4
(四)、材料领用工作程序不规范,材料保管员和领料人随意性大4
(五)、材料消耗定额管理混乱5
四、材料成本控制的方法与措施6
(一)、材料采购成本的控制6
1、按工作流程制订材料采购计划6
2、部门联合询价6
3、联合监督材料采购7
(二)、材料保管成本的控制7
1、制定规范的材料库房管理工作流程8
2、强化库房技能培训,增强其责任心8
3、材料库6S管理,ABC分类8
4、定期与不定期盘点清库9
(三)、材料消耗成本的控制9
1、严格制订准确的材料消耗定额,及时修订不完善的材料消耗偏差9
2、废旧材料回收利用,以旧换新10
五、结论10
内 容 摘 要
材料成本指企业在获得、储存和投入使用材料的过程中发生的一系列成本费用的总称。材料成本控制的实质就是企业要充分做好材料价格费用控制与材料用量控制。材料成本控制的好坏直接关系到企业的产品成本高低,从而直接影响企业的财务效益与最终的公司利润。降低材料成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的,低成本高效益是企业发展的基础更是企业抵抗内外压力、求得生存得主要保障。本文除引言外针对企业材料成本控制的意义略为概述,着重研究材料成本控制的现状及普遍存在的问题及与之相对应的控制的方法与措施。
关键词:企业材料成本控制 材料成本控制的意义
控制现状与存在的普遍问题区 控制方法与措施
企业材料成本控制
一、引言:
材料成本是指企业在获得、储存和投入使用材料的过程中发生的一系列成本费用的总称。材料是人类用于制造物品、器件、构件、机器或其他产品的那些物质的统称,它与信息和能源在20世纪70年代被人们誉为当代文明的三大支柱。80年代以高技术群为代表的新技术革命,新材料与信息技术和生物技术又被并列为了新技术革命的重要标志。这主要是因为材料与人民生产、生活乃至国民经济建设、国防建设密切相关,是人类赖以生存和发展的物质基础。
二、企业材料成本控制的意义
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