关于提高企业竞争力的研究(二)

企业竞争力是通过对比公司能力与生产力而体现出了相对优劣势，即相对位势的对此。基于竞争优势层面来讲，可将企业竞争力细分为两种：第一种是绝对竞争优势，即指公司在经营运作中在争夺有限资源上所体现出的竞争力高低；第二种是相对竞争优势，即指公司相对于同业平均水平所具有的竞争优势，体现了公司在同业中所占据的相对位次。因两家公司在资源市场上为竞争关系，但在产品市场上却不是竞争关系，由此就决定了两家公司的竞争力对比不仅要考虑绝对竞争优势，同时也要考虑相对竞争优势。所以，企业竞争力对比并非只能在公司间为竞争关系时才可进行，无竞争关系同样可比较。基于空间范围上看，某家公司在国内竞争力极强，但在国际市场内竞争力却可能一般，由此来看，公司在经营运作中在目标市场中对比于竞争对手存在竞争优势，那么便是有竞争力。

4、动态性

企业竞争力并非永恒不变的，而是在市场结构与竞争行为发生改变的同时也随之发生改变，即公司竞争优劣势并非永远固定的，优劣势能进行相互转化，是个动态变化过程，会因市场形式发生改变，例如经济环境改变、市场竞争要素改变等这些均会造成公司竞争力出现改变，而就同业公司的改变而言，同业公司内部效率的提升、新产品的研发、管理质量的提升、市场中进入新竞争对手、新技术的引用等，这些均导致公司竞争力发生变化，之前的强者可能会变成弱者，而之前的弱者也可能变成强者，所以，企业竞争力具有动态性，由此也要求各公司领导层在经营中必须摒弃传统惯性思维，时刻关注产业结构与竞争对手的变化，进而寻求主动应对，及时调整经营策略，趋利避害，保证公司可实现稳中有进发展。

二、我国企业竞争力现状及问题

（一）缺乏企业发展战略

现代企业战略理论告诉我们,企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划,它是企业生死攸关的重大决策。持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。

（二）人力资源管理效率低

企业的管理者注意力过度集中在生产领域，对人力资源管理的重视不够。许多企业领导层单纯地认为人才就是技术型人才，这批走了会有另一批人代替，而不注重综合型和复合型人才的培养，这样就阻碍了企业经济的稳定发展。随着社会经济的发展与经济全球化的步伐，人才的作用日渐凸显，但是由于企业中相关管理制度相对落后，阻碍了人力资源的发展与有效流动，人才的能力潜力难以发挥。人本主义的理念并没有被企业落实到经营管理中，人力资源远未得到优化配置。

同时，人情问题往往是诸多企业企难以跨越的又一道鸿沟，传统的国有单位氛围，大锅饭思想依然存在。有些企业领导不重视绩效考核，平均主义使得考核结果趋于一致。而企业又没有相应的评价标准。所谓企业制定怎样的管理标准，就会出现怎样的工作表现。管理标准不规范，与经营绩效无关甚至相悖，加强绩效考核反而使员工误解为扣工资，不利于公司发展。企业的绩效考核缺乏全面性与合理性，执行时没有公平、公正、公开的统一性，评价标准不具备实用性和操作性，因此不能够持续完整的开展，不能被员工认同和执行，人力资源管理效率低甚至导致企业生产效率下降。[ 刘文鹏.浅析中小企业核心竞争力的培育与提升[J].中外企业家.2015(01)]

（三）创新能力薄弱