民营企业经营管理的问题及对策分析(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

1、民营企业对人才的重视和引进力度不够，成为了制约其发展的重要因素。企业在“人才”和“人力”资源概念上存在误区，我们要区别对待两者。在重要岗位上，我们需要引进的是真正能发挥所长的“人才”资源。

2、社会主义的核心就是“以人为本”，任何经营决策和管理制度，都需要人去实施和落实，所以对民营企业而言，“人才”在企业发展过程中起到了至关重要的作用。无论是经营管理人才、科技人才、生产人才、财务人才等都应该与岗位所匹配，发挥其应对等的作用。

3、好的人才对企业发展有如虎添翼事半功倍的效果，不适合的人才将起到相反的效果，所以这就要求企业加强监管考核人才，制定有效的激励和淘汰制度。在人才发展战略上达到可持续健康发展。

（四）组织结构过多冗杂，导致管理成本过高，执行效率低

随着民营企业规模的不断发展壮大，其组织机构也会随之不断深化复杂。现阶段组织结构层次一般为：控股公司-集团公司-小集团公司-子公司-工厂；董事长-执行总裁-总经理-总监-经理-主管-员工，经营管理层次过于冗杂，使得民营企业在经营管理上问题尖锐。

1、企业容易将过多的精力花在管理上面，导致管理大于经营，管理成本过高，决策速度慢，效率低下，市场反应迟缓；2、上传下达的的效率缓慢，同时产生信息的失真，或者说缺乏有效传达；3、管理层之间信息沟通困难；4、企业内部的协作和配合性较差，产生岗位职责不明，责任不清的问题；5、计划和制度制定的多，落实的少，容易出现“纸上谈兵”的现象。

（五）忽视生产安全的重要性和产品质量的把控

民营企业在发展中，往往由于过于注重经济效益和利润，或者是管理上的忽视，忽视生产的安全和产品的质量，将会对企业造成难以评估的损失，甚至是倒闭。“安全”是民营企业的发展最基本的保障，由于生产不安全导致工厂爆炸、员工致残、停业整顿的案例比比皆是。而忽视产品质量，短期内可能给企业带来利益，但是长期来看，必将失去产品竞争优势，失去消费者的信赖和市场份额，对质量的忽视就是对企业自身的忽视，相当于自掘坟墓的做法，切不可取。

（六）缺乏科技创新，产品无法具备核心技术优势

民营企业缺乏科技创新。科学技术是第一生产力，但是目前我国民营企业普遍存在设备简陋，工艺落后，忽视研发，产品科技含量不高的情况。一方面由于在科技创新上企业要投入巨大的人力和财力，这些在短期内无法转化成效益，所以很多企业不愿意在自主创新方面投资，他们更倾向于回报率高，周期短的投资。“照搬照抄”“没有核心技术优势”“趋从热门产业和产品”已经成为了民营企业的怪圈现象。另一方面民营企业在技术、人才和市场方面存在缺陷，满足于“小富即安”，满足于“来料加工”“冒牌”和“贴牌”生产，缺乏创新，必将制约民营企业的长期可持续发展。

（七）缺少品牌意识，对品牌、专利等无形资产不够重视

民营企业在品牌建设上普遍存在品牌管理意识浅薄，缺乏整体的品牌战略规划、缺乏品牌定位和品牌核心价值观，很多民营企业决策者没有大局观，仅仅停留在单一的初始发展阶段，生产结构单一，产业层次少，产品科技含量少，只要经营效益还可以的情况，没有注重长期的品牌效益带来的长期发展。

同时对专利等无形资产也不够重视，导致很多无形资产在可悲的“无知中”流失，导致我们在与国外相对成熟的品牌企业对抗中，专利被抢占，产品失去竞争优势，导致市场份额被分割、侵占。

(八)财务风险大，控制力薄弱，投资理财不够谨慎，缺乏科学性

财务管理是民营企业的重要环节，但是我国民营企业在这一方面的控制力薄弱，无法有效的把控财务风险。企业内部由于对财务风险的客观性认识不足、以及财务监管制度不规范、致使资金管理不严、使用不合理，不能准确的把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。还有部分企业对赊销不够合理，缺乏有理的催收措施，坏账、呆账时有发生。企业效益不能得到提高。财务管理观念落后。由于长期以来思想上受到旧的财务制度的约束，使管理人员的观念比较滞后，如有些企业现金越多越好，是资金缺少计划安排，重钱不重物，是使资产流失严重

企业投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。

（九）企业融资困难

许多民营企业难以通过正常渠道获得银行的贷款，尤其是商业银行的贷款，从而使其经营发展收到了很大的限制。从企业本身来说，由于他们一般信用等级较低，资信相对较差，使得其难以取得抵押担保贷款。从银行角度而言，从国家的贷款政策的缩紧制度，以及对贷款审核资信的严格把控，很多民营企业难以通过其审核，或者说民营企业贷款只是其业务的一部分，并非核心业务，所以对民营企业贷款的金融支持力度不够，不够热心也不够支持。

（十）企业文化建设薄弱，缺乏向心力

在市场竞争日趋激烈的情况下，民营企业的文化建设尤为重要，但是往往很多企业忽视了对这方面建设。很多企业有文化建设，但是大多照搬照抄，模仿国外以及国内知名企业的文化建设，很多时候不够符合企业本身的实际情况。企业文化建设并非是空喊口号，而是企业的核心价值观，尤其是在企业面临困境时，让员工在统一的信仰中前进，形成凝聚的向心力，迎难而上，突破困境。

三、问题产生的原因与分析

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4