民营企业经营管理的问题及对策分析(三)

（一）民营企业家的综合素质不高，经营管理缺乏科学性 

企业的管理者是企业经营决策的制定者，是企业的支柱。管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。但是目前我国很多民营企业家由于综合素质低，文化程度不高，缺乏应有的管理知识，常常凭感觉和经验对企业经营与管理，缺少一套科学的决策机制。综合素质主要指思想素质、身体素质、心理素质、能力素质、知识素质等方面水平不高，换一种说法：一个成功的企业家，要有哲学家的思维、经济家的头脑、政治家的眼光、军事家的谋略。很少有企业家的综合素质能达到这些要求，这直接影响了企业管理中的经营决策的正确性和科学性。

例如很多民营企业家在经营决策中独裁决断、任人唯亲，对人才的管理上没法优化配置导致人才流失，对品牌等无形资产的忽视使得企业难以扩大发展，对企业面临的机遇与威胁没法准确分析，对国家政策和市场环境缺乏远见，这些都将影响企业的经营决策，进而为企业带来难以预估的损失。

民营企业领导人直接决定企业发展方向，方向不对，再好的执行，也是偏离轨道，无用之功，所以民营企业家的综合素质决定了经营管理的水平，显得尤为重要。

（二）思想和理念的落后，无法与时俱进

民营企业存在的问题，既有外部的不利环境造成的，更多的是来自企业自身在思想观念和管理理念上的落后，这些问题己成为民营企业持续发展的障碍。企业领导者和成员的思想观念，决定着企业的思维方式和行为方式。在传统的中国民营企业中，企业员工缺乏协同合作、优势互补的思想观念，缺乏企业就是“我家”的思想，在实际工作中往往是各行其事，而弃企业的总体战略于不顾，顾小家而弃大家。在管理方式上，家族式管理早已在民营企业中根深蒂固。由此带来的是企业创新机制、优秀人才引进与培养受到严重限制，民营企业难以在激烈的国内外市场竞争中抓住发展机遇，搞活、搞大、搞强企业，错失发展良机。这些对于一个企业来说，无非是致命的。此外，传统式的指令式的上级对下级的管理，尊重色彩浓厚，内部人员缺乏相互沟通的机制和动力，企业的信息很少能在应有的范围内得到传播，上下级之间存在着严重的信息不对称现象，这一来影响员工之间的感情，二来不利于员工之间开展有利于企业业绩的工作，三来直接带来了不人本、不科学的企业文化，形成恶性循环。

（三）制度缺乏严谨性，没有因地因时调整，与实情不符

企业制度是民营企业上行下效的标准，是企业员工行为的指导方针。但是由于市场经济迅速发展，很多民营企业没有根据实际情况的变化不断及时调整政策制度，旧的制度没有因地因时调整跟上时代的发展，最终会制约企业的发展。制度也需要与时俱进，这些体现在人才管理制度上、财务管理制度上、生产管理制度山、销售管理制度上是否具有科学合理性。制度不行，指导方针不对，企业执行的大方向有误差，企业的弊端和危机就会暴露地更加明显。

四、促进民营企业可持续健康发展的对策

在全球经济竞争激烈的情况下，民营企业要实现可持续健康发展，必须提高企业本身的核心竞争力，创新突破发展！务必从以下几个方面改善企业内部问题

（一）更新思想观念，创新发展理念

     企业要想获得发展，思想上必须更新观念，尤其是企业的领导人，需要高瞻远瞩，领导者只有摆脱落后思想观念的束缚，不断创新理念，才能做强做大，带领企业走上康庄大道。1、树立科学发展理念，民营企业必须结合企业自身情况与大环境背景，制定科学合理的发展策略，准确评估风险和损失，建立防御和应对措施；2、树立战略思维理念，民营企业要重点研究长期发展战略，重视人才重视研发，寻找市场空白点和有利时机，创新技术，提高产品科技含量，提高企业核心优势，加快企业发展步伐；3、树立产业链发展理念。民营企业要围绕发展高端产业，培育科技含量高的产品，将产业链有计划有条理地向周边延伸，尽最大努力寻求配套合作伙伴，促进企业间的优势互补，以解决民营企业产业链条短、配套能力弱、产品附加值低的问题。   

（二）建立和完善企业现代化专业制度

民营企业应该推进管理制度的科学化，运用科学的管理制度，实行两权分离，即企业所有权和经营权的分离，。在两权分离的情况下，企业可以不断健全管理制度，通过加强企业内部管理以增强企业实力，提高抗风险的能力，为企业发展奠定坚实的基石，促进其健康发展，降低家族管理带来的不利影响。

按照现代企业管理模式确立企业使命，建立完善的企业规章制度，制定企业发展目标，建立合理的管理体制和运行机制，尤其是人才选拔和管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度......同时要根据行业的特点，企业的规模，建立与之相适应的企业组织结构。

（三）重视人才的引进，优化人才配置，完善激励机制

“以人为本”是民营企业发展的重中之中。首先企业必须建立一套科学的引进人才的机制，为人才创造有竞争力的薪资、股权等激励措施。引进人才之后，必须合理分配人才，根据人才的特性，把适当的人才放置到合理的岗位上，最大限度的激发人才的潜能，已达到资源配置最大化的效果。这在过程中，考核制度和激励措施务必要跟进人才发展的步伐，虽然说“疑人不用，用人不疑”，但是随着市场和环境的变化，需要人随时做出调整。即营造良好的人文环境，同时建立好的制度制约规范人的行为。      

（四）建立科学的企业组织结构，精简流程，提高执行效率

企业组织结构要适应经营战略的规划，为实现战略目标而服务。企业需要抓主要矛盾，精简组织结构和流程，使得企业决策行之有效的传达、实施和执行，确保每一个项目每一个业务活动顺利完成，保证企业战略的有效贯彻和实施。

（五）强化企业生产安全，严格把控产品质量

   生产安全是基础，企业务必要落实到每一个细节，以确保万无一失。首先是

原材料质量环节，既要控制原材料成本，但是又必须确保原材料的品质，严格按照国家政策采购符合“环保”的要求的原料；生产安全是重中之重，近几年，工厂爆炸、员工工伤致残、排污净化不到位对周边环境的污染等屡屡出现，给企业和国家带来不可弥补的损失。企业要重视这几方面的问题：生产机器的定期检测，员工的健康检测和生产操作水平的提升，生产流程的精细化，都有助于企业生产的安全；产品质量环节更需要严格把控，企业需要加强品质监管，对品管部门提出严格要求，这既有利于对企业发展，又确保了消费者的利益，提高企业竞争力。

（六）实施科技创新，提高产品核心竞争力

科技创新是关键，只有提高产品的科技含量，才能提升产品的核心竞争力，获得消费者的青睐和占据更多的市场份额。1、企业要加大科研投入，引进和使用先进技术、设备、工艺、材料，加快技术改造，不断开发新的有技术含量的产品；2、开拓技术创新渠道，民营企业要加强与高等院校、国际跨国企业、科研单位的合作，加强技术交流，开发有自主知识产权的产品和技术；3、吸纳高新技术人长，重视科研人员的培养和发展，为企业的技术改造提供有力的支持。

（七）深化品牌意识，大力推行品牌战略，重视无形资产的保护

     在全球信息化的背景下，很多产品、技术都可能被模仿，但是品牌不但有价值而且无法模仿，品牌忠诚度才是民营企业无法估量的资产。企业务必要深化品牌战略发展之路，只有品牌才能增加产品的附加值，品牌一旦确立，产品必将在市场上更加热销，形成品牌效应。在大力推行品牌战略的同时，要重视无形资产的保护，民营企业要及时为产品注册商标，为企业研发成果、专利技术和产品申请专利，保护企业应该的核心优势，以应对激烈的市场竞争。

（八）规范并强化财务管理，合理投资，提升企业财务控制力