民营企业经营管理的问题及对策分析(一)

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一、引言…………………………………………………………………………2

二、民营企业经营管理中存在的问题…………………………………………2

（一）缺乏对国家政策和市场环境的正确认识………………………………2

（二）企业股权单一，盛行家族式管理，缺乏现代化专业管理制度………2

（三）缺乏对人才的重视和引进力度…………………………………………3

（四）组织结构过多冗杂，导致管理成本过高，执行效率低………………3

（五）忽视生产安全的重要性和产品质量的把控……………………………3

（六）缺乏科技创新，产品无法具备核心技术优势…………………………4

（七）缺少品牌意识，对品牌、专利等无形资产不够重视…………………4

（八）财务风险大，控制力薄弱，投资理财不够谨慎，缺乏科学性………4

（九）企业融资困难……………………………………………………………4

（十）企业文化建设薄弱，缺乏向心力………………………………………5

三、问题的原因与分析…………………………………………………………5

（一）民营企业家的综合素质不高，经营管理缺乏科学性…………………5

（二）思想和理念的落后，无法与时俱进……………………………………5

（三）制度缺乏严谨性，没有因地因时调整，与实情不符…………………6

四、促进民营企业可持续健康发展的对策……………………………………6

（一）更新思想观念，创新发展理念…………………………………………6

（二）建立和完善企业现代化专业制度………………………………………6

（三）重视人才的引进，优化人才配置，完善激励机制……………………6

（四）建立科学的企业组织结构，精简流程，提高执行效率………………7

（五）强化生产安全，严格把控产品质量……………………………………7

（六）实施科技创新，提高产品核心竞争力…………………………………7

（七）深化品牌意识，推行品牌战略，重视无形资产的保护………………7

（八）规范并强化财务管理，合理投资，提升企业财务控制力……………7

（九）善于利用资本运营的理念和技术………………………………………8

（十）树立企业核心价值观，营造优秀的企业文化…………………………8

五、构建民营企业管理模式优化模型，深化改革，提高市场竞争力………8

参考文献…………………………………………………………………………9

【摘要】民营企业在发展壮大的同时，面临很多问题，制约了其发展的速度。本文重点分析了民营企业经营管理中存在的问题，提出了“更新思想观念”、“建立和完善企业现代化专业制度”、“重视人才的引进和优化配置”、“实施科技创新”、“规范并强化财务管理”等针对性的解决对策。

【关键词】民营企业，经营管理，可持续发展，问题和对策

一、引言

改革开放以来，随着市场经济的蓬勃发展，民营经济作为我国经济结构中重要组成部分，在促进我国经济可持续健康发展、市场变革、科研成果转化、吸纳就业等方面发挥了极其重要的作用。

但是随着市场竞争的日益激烈，民营企业发展的弊端和问题不断暴露，企业生存和发展的矛盾越来越尖锐，尤其是经营管理方面的问题，制约了民营企业的可持续健康发展成长，成为民营企业必需面对和解决的现实问题。

要分析和解决民营企业的存在的问题，必须从企业管理模式开始研究。企业管理模式简称(Enterprise Management Model)，简称EMM，包括结构要素和支撑模型，其结构要素包括5个方面：产权制度、企业文化、经营理念、决策及领导模式、管理技术、管理体质和组织模式。其中产权制度是核心，在企业模式中起决定作用，也是其他四个要素发挥作用的基础。支撑要素包括员工、产品和服务、企业战略目标和顾客。以上要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动，才能发挥各要素应有的作用。

二、民营企业经营管理中存在的问题

（一）缺乏对国家政策和市场环境的正确认识

民营企业缺乏对国家政策和市场发展环境的正确认识，发生危机前后，并没有有效的预防和改善措施。现实中，民营企业发展的内外部环境不容乐观，企业在其生存与发展过程中，会受到我国政治、经济制度中非市场化因素的制约。

对内而言，比如国家货币政策紧缩，企业很容易陷入债务危机，我国信贷市场并非完全开放的竞争市场，受政府政策影响严重。对外而言，民营企业自身抗风险能力弱，再加上人民币汇率走强和金融危机的影响，国际市场上倾销问题，民营面临的成本压力、资金缺口、劳资矛盾、内部治理等诸多困难和问题特别突出，生存尤其困难。还有市场上竞争的不规范性，恶性竞争，导致企业无法在一个良性的环境中发展壮大。

（二）企业股权单一，盛行家族式管理，缺乏现代化专业管理制度

1、在民营企业中，企业股权大多属于创业者和几个家庭成员，资金和股权结构都主要掌握在私人和最大股东中，经营管理模式过于粗放，尤其是盛行“家族式”管理模式，企业管理高度集权，导致在管理过程中容易形成独断专行、依据主观经验、非民主科学的经营决策，工作效率低下，员工士气低落，不能人尽其才，使得企业缺乏战略管理和企业文化，最终面临最大的经济损失。

2、企业管理粗放，不能用现代化专业管理制度去管理企业，缺少实用型的管理人才，引进和激励人才的机制也不健全，企业内部缺乏有效的制度和计划，内部不规范，研发、生产、质量、销售、售后、财务等各种计划无法实施和调整，直接影响企业的发展和经济效益，民营企业发展后劲不足

3、家族式管理模式不是依靠健全的机制来管理人，而是凭借经营者的主观经验，用人情代替制度去约束，其代价必然是管理的不规范,造成重大的经济损失和亲情的失落。之所以会如此，（1）部分企业根本就没有制度意识，认为“法治”不如“人治”；（2）即使有了制度也不完整、不细致、不严密，企业制度缺乏创新；（3）即使有较好的制度，但不注重制度的实施和管理，走过场、搞形式；（4）平时对下属信誓旦旦，一旦有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事,赏罚不均，执法不严，使制度就成为一纸空文

（三）缺乏对人才的重视和引进力度

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