民营企业经营管理的问题及对策分析(四)

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如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的的最优化,成为企业管理者重点关注的焦点。

1、结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度规范整个公司的财务行为，使整个公司的财务工作做到有章可循，有法可依，公司财务资产部需相继出台了资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度，使整个公司的财务管理工作逐步纳入到标准化、规范化、制度化上来；

2、重点强化成本核算，严格把控原材料采购关，在保质保量的情况下，降低尽最大努力降低原材料成本，真正实现“节流”。

3、全面提高财务人员的综合素质，提升企业财务经营管理水平，财务人员要不断学习专业知识，提高自身素质，不仅要精通财务专业知识，还要熟悉企业的生产经营以及国家财政、税收等法律法规，积极参加培训学习，不断充实新知识、新经验，才能为企业创造更多的效益；

4、加强财务监督，切实提升企业管理水平。财务监督对保证收支预算的实现具有重要意义。企业要杜绝腐败，使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润。财务人员要及时发现财务工作中的不足和薄弱环节，有针对性的提出改进建议和补救措施。

5、加强财务管理，降低企业经济风险。由于市场经济环境的不稳定性，风险管理已成为企业健康可持续发展的关键。企业需要建立一个承担风险、保护企业市场竞争力的财务机制。企业需要科学预测风险，采取各种风险防范措施，将企业的损失降低到最低。

（九）善于利用资本运营的理念和技术

民营企业要实现低成本快速扩张，必须学会并创造性地开展资本运营。民营企业领导者要学习并把握好资产重组、兼并收购、上市融资、控股扩张等资本运营方式和具体运作途径。注意引进和培养资本运营专业人才，设立专门机构，研究实施适合自身发展需要的资本运营方式，加快由产品经营向资本运营的转本，借助资本运营提高企业核心竞争力。同时需要健全企业投资决策机制，科学对待多元化经营，避免盲目投资，以免导致战线过程，首尾不能兼顾的被动局面

（十）树立企业核心价值观，营造优秀的企业文化

民营企业必须高度重视企业文化的建设，打造出符合企业自身实情的核心价值观，而非照搬照抄。我们要深度强化企业核心价值观，培育企业精神，将他落实到思想行动和工作中。强调敬岗爱业、学习创新、拼搏进取、良性竞争、协同合作、荣誉意识等企业精神，提高企业凝聚力和向心力。鼓励员工积极探索勇于尝试创新，不断突破，为企业的发展壮大做贡献。同时还需营造良好的的人文氛围，企业要多为员工谋福利，有人文关怀，让员工有归属感，挖掘员工内心的自豪感和责任感，让员工真正与企业融合一体。

五、构建民营企业管理模式优化模型，深化改革，提高市场竞争力

民营企业要构建具有中国特色的管理模型，就需要建立与自身文化相适应的企业文化战略管理模式。一个成功的管理模式应该是在充分吸收西方的现代管理制度的基础上，建立适合本企业的企业文化和企业战略为导向的团队管理模式。

首先，要根据特定的人文环境，改革激励制度，借鉴美国的绩效管理和人力资源管理经验。其次，应该学习德国企业严谨的品质管理，向市场提供更具竞争力的产品。再次，中国民营企业应该借鉴日本企业的团队精神和培训机制。学习其他国家的优秀民营企业管理模式并结合我国民营企业的特点，提出适合我国国情的企业管理模式。总之，我国民营企业的管理模式应该在借鉴他国优秀管理模式的基础上，结合民营企业的灵活和民营企业家的激情好学精神和良好的关系网络，再加上适合我国民营企业发展积极向上的企业文化，构建企业管理模式的核心内容。

构建民营企业管理模式优化模型，民营企业要根据自身条件，在融合优秀管理原理、优秀企业文化，再加上企业战略方向和制度的规范，在原有基础上创新，形成适合本企业的管理模式，这个模式是一个动态系统，当其内外部支撑要素发生很大变化时，企业就要相应地调整其管理模式。这些要素包涵企业外部法律环境、市场竞争状况、企业内部技术、产品和服务，完善的产权制度，良好的激励和约束机制，建立适合企业的先进决策系统和共享，良好的组织机构，具有人性化的绩效考评制度，民营企业家的素质要求等。民营企业要结合企业的发展战略和市场竞力争形势的变化，不断调整模式，赋予新的内容使之不断发展。

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