论文编号:GS586 论文字数:20995,页数:25
企业激励机制浅探一、激励理论概述………………………………………………..………………..…………1 二、管理激励的一般问题………………………………………………..………………1 (一) 管理激励的含义与作用………………………………………………..…...……1 1、激励的含义……………………………………………..………..……...….……1 2、需要分析……………………………………………….……..……..…..……….1 3、管理激励的定义……………………………….………………………………...2 4、管理激励的基本模式………………………………….……………..……….…2 5、管理激励的新理解………………………………….………………..…..…...…3 6、管理激励的作用………………………………..……………………...……...…4 7、激励的类型与因素分析………………………………..………………....……..5三、激励机制及其内容…………………………………………………..………………..5 (一)激励机制的含义和内容………………………………………………..……...…5 (二)激励机制实施的前提条件…………………………………………….…...…..…6 (三)激励机制作用性质………………………………………………..….………...…7 (四)激励机制设计………………………………………………..………….……....…8 (五)激励机制的运行模式………………………………………………..…….…..…8 (六)公平合理激励机制的建立………………………………………………..…..….9四、普通员工与管理人………………………………………………..…..…………….11 (一)对普通员工的激励………………………………………………..……..…….…11 1、对普通员工的奖酬内容…………………………………………….…..……...11 2、激励普通员工的原则………………………………………..……….……...…12 (二)对管理人员的激励………………………………………………..…..…….……12 1、管理人员的需要特点……………………………………………..…….…...…12 2、对管理人员的激励方法…………………………………………..…….……...12五、人才类别与激励………………………………………………..……………………13六、建立有针对性的激励机制…………………………………………………..…..…14 (一)对不同员工群体的激励……………………………………………………….…14 1、对新员工的激励…………………………………………………….....….……14 2、对新员工的需要分析……………………………………………….…..…...…15 3、对新员工的激励措施………………………………………………….……..…15 (二)对老员工的激励措施………………………………………………..…..………17七、激励机制的创新运用…………………………………………………..……………18 (一) 企业应当实现民主管理………………………………………………...………18 (二)有效运用沟通职能………………………………………………..…………….18 (三)引入竞争机制………………………………………………..………………..…19 (四)关爱员工………………………………………………..………………………..…20(五)建立一套科学的既有激励,又有约束的运行机制,物质与精神兼顾,实施全面薪酬激励机制……………………………………………..……………………….... 20 (六)调换岗位---大公司的新策略……………………………………………….…21 (七)激励机制与企业文化相适应…………………………………………….…..…21 (八)以人为本,确定富有人性化的激励机制……………………………….……..22结论………………………………………………………..………………..…………….……...…23 致谢………………………………………………………..………………..……….…….…….….24参考文献………………………………………………………..………………...….…..….…..25