论文编号:GS586 论文字数:20995,页数:25
企业激励机制浅探一、激励理论概述………………………………………………..………………..…………1 二、管理激励的一般问题………………………………………………..………………1 （一） 管理激励的含义与作用………………………………………………..…...……1 1、激励的含义……………………………………………..………..……...….……1 2、需要分析……………………………………………….……..……..…..……….1 3、管理激励的定义……………………………….………………………………...2 4、管理激励的基本模式………………………………….……………..……….…2 5、管理激励的新理解………………………………….………………..…..…...…3 6、管理激励的作用………………………………..……………………...……...…4 7、激励的类型与因素分析………………………………..………………....……..5三、激励机制及其内容…………………………………………………..………………..5 （一）激励机制的含义和内容………………………………………………..……...…5 （二）激励机制实施的前提条件…………………………………………….…...…..…6 （三）激励机制作用性质………………………………………………..….………...…7 （四）激励机制设计………………………………………………..………….……....…8 （五）激励机制的运行模式………………………………………………..…….…..…8 （六）公平合理激励机制的建立………………………………………………..…..….9四、普通员工与管理人………………………………………………..…..…………….11 （一）对普通员工的激励………………………………………………..……..…….…11 1、对普通员工的奖酬内容…………………………………………….…..……...11 2、激励普通员工的原则………………………………………..……….……...…12 （二）对管理人员的激励………………………………………………..…..…….……12 1、管理人员的需要特点……………………………………………..…….…...…12 2、对管理人员的激励方法…………………………………………..…….……...12五、人才类别与激励………………………………………………..……………………13六、建立有针对性的激励机制…………………………………………………..…..…14 （一）对不同员工群体的激励……………………………………………………….…14 1、对新员工的激励…………………………………………………….....….……14 2、对新员工的需要分析……………………………………………….…..…...…15 3、对新员工的激励措施………………………………………………….……..…15 （二）对老员工的激励措施………………………………………………..…..………17七、激励机制的创新运用…………………………………………………..……………18 （一） 企业应当实现民主管理………………………………………………...………18 （二）有效运用沟通职能………………………………………………..…………….18 （三）引入竞争机制………………………………………………..………………..…19 （四）关爱员工………………………………………………..………………………..…20（五）建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制……………………………………………..……………………….... 20 （六）调换岗位---大公司的新策略……………………………………………….…21 （七）激励机制与企业文化相适应…………………………………………….…..…21 （八）以人为本，确定富有人性化的激励机制……………………………….……..22结论………………………………………………………..………………..…………….……...…23 致谢………………………………………………………..………………..……….…….…….….24参考文献………………………………………………………..………………...….…..….…..25
