论文编号:GS660 论文字数:13013,页数:15
目 录前言 4一、战略性是人力资源管理现代化的主要特征 5二、从传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变 5三、国有商业银行人力资源管理存在的主要问题 61、国有商业银行对经营单位执行的是目标考核,和外资银行相比存在许多不足 62、员工管理方面 63、工资分配方面 64、晋升机制方面 65、考核机制方面 76、培训机制方面 77、内部控制方面 7四、加强国有商业银行人力资源管理机制改革和创新的对策 81、强化人力资源管理的基础工作 82、设计人力资源配置方案在激励考核方面,做到保证情感激励的同时,坚持以物质激励为核心的原则 83、市场经济利益的驱动 93.1推行年薪制和绩效报酬制 93.2优化人力资源配置 103.3建立多元化的福利待遇 104、建立开放式的激励机制 建立开放式的激励机制,激活所有员工的积极性和创造性。建立科学规范的考核体系和平等竞争的用人机制 115、构建以人为本的企业文化 125.1确立以人为本的理念,形成尊重人的心理氛围 125.2建立一个员工个人发展与组织目标相协调的机制 125.3 培养团队精神,构建和谐的人际关系 136、强化培训、提高素质 147、 建立人力资源的会计核算 14五、结论 15参考文献 16致 谢 16
【摘 要】: 在全球化和商品经济的大潮下,商业机会天天都有并存于每一个行业,每一个时代,每一个地域,如果老总自身没有看到新的商业机会,那么,老总会不会培养人去观察新的生意机会?这就涉及到一个老总的用人观和官人能力问题了。 在竞争激烈的当代领导者,管理者拥有一套高超的管理办法至为关键。作为高明的老总,大部分时间和精力在研究员工,用人管理宗旨是:向成功的人学习,与成功的人合作,让成功的人为自己打工。生意的大小和可发展空间都是在于老总自己本身,老总的心胸心态决定了能容纳多少人与事,然后又决定了这个生意能否做大,能否做多久,没个人的能力都是有限的,若是能号召起一群人有价值的人围绕在你身边,聚合起来的力量就是无限的。领导者,管理者要学会以情感人,以理服人,以法治人,因人而宜,因时而宜,因事而宜,这便事管理人的艺术,也就是明智的老总与一般的领导者的最大区别。 二十一世纪是人才、科技、信息时代,如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?企业要在市场竞争中取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是掌握了先进思想和技术,能够有效实现企业战略目标的人力资源。无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。因此,面对严酷的竞争形势和外资银行全方位的挑战,我们必须从内心深处提高对“人力资源是第一资产”和“人才是现代银行未来竞争取胜的关键”的认识,在行动上加快人力资源开发和管理的步伐。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。 【关键词】:战略性人力资源管理 人力资源管理现代化 国有商业银行