论文编号:GS899 论文字数:9791,页数:14
圣宇服饰ERP系统应用分析[摘要]随着企业信息化建设的步步深入，我国广大服装中小企业已逐步意识到在激烈的市场竞争环境中，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。进入21世纪，由于市场消费档次的多样化，生产类型正由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展，服装企业的生产管理面临着许多新问题。例如:生产计划的编制更加频繁和复杂;数据存储及处理量急剧增大;几个品种同时在生产线上加工时优化配置各生产要素的难度增大;用户要求准时交货，企业需要对生产计划与管理的各个环节迅速做出科学决策，安排好生产计划、物资供应及人员配备等等。因此，要想改变传统的粗放型管理模式为现代的信息化管理模式，首先必须要对生产计划信息化管理系统进行全面的研究。 本论文来源于圣宇服饰生产管理的一个项目，目的在于解决该企业生产过程中流程控制，库存、销售管理，报表查询、统计等工作完全依赖人工操作的现状，协调各部门运作，满足标准化生产管理信息化的要求。本文首先介绍ERP基本概念和技术，简述了ERP的发展及实施状况;对其相关理论、主要管理系统等进行了阐述。然后结合对圣宇服饰公司实际情况的调研，对企业的特点、管理的实际情况等进行了分析。根据ERP系统体现的管理思想，对公司的组织机构和业务管理等提出了一些改进意见。阐明了从服装生产、计划到物料管理整个生产过程的内容构架，对服装企业生产计划信息化进行实效性研究。[关键词]ERP 服装企业 生产管理 业务流程优化目录前言 1一、ERP企业资源计划系统概述 2二、在生产管理中运用ERP系统的必要性 4三、圣宇服饰ERP系统在生产管理中存在的问题 5四、圣宇服饰ERP系统在生产管理上的完善策略 6五、小结 13参考文献 14
