论文编号:GS925 论文字数:5098,页数:08
目 录一、基本理论阐释 1(一)我国中小企业人才管理的重要作用 1(二)中小企业人才管理的特点 1二、我国中小企业人才管理的难点 2(一)人才管理理念落后 2(二)忽视员工培训和人才自身事业的发展 3(三)发展思路模糊,人才规划不科学 4三、中小企业人才管理应采取的对策 4(一)领导要改变用人观念 4(二)建立完善的培训机制 5(三)对员工的职业生涯进行合理规划 5四、结语 5参 考 文 献 5 [摘要] 近年来,中小企业在我国市场竞争中异军突起,成为国民经济发展的重要组成部分。中小起对我国产业结构调整,促进劳动就业等各方面都做出了重要贡献。但是,我国中小企业在发展道路上也遇到了一些问题,如资金缺少,人才流失,已成为制约中小企业发展的关键因素。本文通过分析我国中小企业成长及人才现状,探讨了中小企业用人的难题及其原因,根据建立中小企业人才支撑的要求,提出了解决这些问题的对策:更新中小企业的人才观念,建立现代人才观;改革中小企业的人力资源管理制度,实现在薪酬、激励等方面的创新;加快建设以“人本”为核心的企业文化等,积极促进中小企业成长。[关键词] 中小企业;人才工作;人力资源管理