论文编号:GS2100 论文字数:7013,页数:05
企业领导理论研究——论领导有效激励方式[摘 要] 激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。领导的学科中领导激励有其自我体系的理论、概念和基本方法,但要充分发挥出领导激励作用,必须根据每一位组织成员的个人特质,把企业发展的需要转化为员工自己的需要和他们发展事业的机会,通过着眼于全局的激励分工,制定科学合理的激励机制和挖掘人力资力的潜能,避开激励工作的误区,针对不同个性的员工,充分发挥其特点,使领导激励发挥出科学合理的应用。[关键词] 领导、激励、目标激励法、股权激励前言面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,人才竞争已经成为竞争的焦点,从某种意义上说:“一个企业它惟一的竞争就是人才的竞争”,是领导人才的竞争。所谓领导,是影响个人或群体在某种特定的条件下向目标迈进的行为或力量。领导者的影响力主要来自两个