关于宜兴市国立助剂厂经营之道的调查(三)

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企业经济效益的提高或企业活动力的增强，关键在于充分调动企业中广大体力劳动者的积极性和创造性。国立助剂厂主要做好以下三方面的工作：
1、合理分配企业内部利益
合理分配企业内部利益，是指对企业的内部各种物质的、精神的成果进行分配，尽可能地使企业职工满意于自己所分得的那一部分，从而促企业职工满意于自己所分得的那一部分，从而促使他们发挥自身的主观能动性，企业内部利益分配是否合理，最终表现为职工对这两类利益的满足程度，如果满足程度较高，则分配可以认为是合理的，若满足程度较低，则分配可以认为是不合理的。
2、做好三项工作的平衡
（1）国立力助剂厂落实和完善经济责任制，把经济责任制不断地推向新的高度和深度，从“奖式”经济责任制向“薪式”经济责任制发展，充分体现社会主义按劳分配的原则，有效地进行物质利益分配的平衡。
（2）搞好企业的民主管理，有些须经广大职工自身去分配的，如被尊重的程度，人与人之间融洽关系等等，必须在企业的各项活动中让职工各抒已见，同时适时适量的给每个职工“压担子”，使他们充满上进感。
（3）加强社会主义精神文明建设，该企业在不断提高经济效益，改善职工物质待遇的基础上，抓好“四有教育”，帮助职工更新观点，使职工能对企业内部利益分配的荣辱、是非、道德价值等持以正确的观点，使分配达到大多数职工“满意”的效果，实现分配后的心理平衡。
3、实行奖罚制度
国立力助剂厂对每个岗位、每个职工所承担的责任，逐条进行严格检查，考核其劳动效果，在严格考核的基础上，实行按劳分配，奖勤罚懒，奖功罚过，奖优罚劣，如果没有严格考核与按劳分配，勤惰不分，功过无别，优劣不分，赏罚不明，责、权、利就互相脱节，企业内部经济责任制系统就会流于形式，为了有利于企业内部经济责任制的落实，更好地体现各尽所能，按劳分配的原则，该企业根据经营情况自行决定职工奖金。对奖金的发放，把奖金同落实企业内部经济责任制紧密地结合起来，拉开差距，对贡献大的脑力劳动者给予重奖，坚持打破发放工资奖金中的平均主义，以体现鼓励先进，多劳多得，奖励超额劳动的精神。
三．调查体会
从以上的调查情况来看，该企业在人才引进、技术创新、企业形象、调动职工积极性等方面做了大量工作，取得了一定成效。但由于近年来国际原油市场价格持续飚升，对石油副产品影响较大，利润空间压缩。企业应当在现有产品的上游上做些文章，尽量减少中间利润，提高企业市场抗风险能力。
总体而言，宜兴市国立助剂厂是一个从小到大，由弱到强，由家庭作坊企业逐步成长为行业强势企业的。其发展轨迹耐人寻味，值得借鉴。我认为该化工企业在吸纳人才、科技创新、市场营销、激励员工等方面均有独道之处，是一个成功的企业。

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