关于宜兴市国立助剂厂经营之道的调查(一)

本人是宜兴市城郊村的一名村民，对位于我村的宜兴市国立助剂厂比较了解，并且该企业的老板是我的好朋友。我想以此化工厂作为我的专业社会调查方案的选题。为了进一步加深对宜兴市国立助剂厂的了解，我又对该企业进行了为期十多天的蹲点调查，现撰写调查报告如下。
一．企业概况 
 宜兴市国立助剂厂是1988年创办的民营企业，专业生产橡胶粘合剂。现有资产2500多万元，员工100人，其中企业管理人员8人，占8%，供销人员6人，占5%，科技人员15人，占职工总数的15%。
   该厂近几年来，不断通过技改扩能，新品开发，长期依托江苏化工学院，北京橡胶工业研究设计院等大专院校，科研机构，逐步形成了粘合剂七大类20多个品种的生产能力。产品畅销全国，走出国门，现已成为全国专业生产橡胶粘合剂产品的龙头企业。2003年，企业实现销售5400多万元。全年1~9月，已累计完成销售4800多万元。较去年同期增长35%。
二．调查内容和结论
 宜兴市国立助剂厂在企业经营管理方面有许多可圈可点之处，值得借鉴。
（一）、科技创新，构造企业人才优势
   该厂之所以能形成这样好的局面。其中很重要的一条就是：始终如一地坚持以人为本的用人观念。把人才资源作为企业的第一资源，视人才为企业的发展之本，竞争之本。
 1.搭建成才平台、用事业留人
 “你有多在能耐，就给你搭多大的舞台”。这对有志向的年轻人而言是很重要的。因为一份有前途的工作往往比丰厚的工资待遇更有吸引力。为满足企业发展需要，这几年企业每年都要引进一些大中专毕业生。该厂首先让他们接受岗前培训，给他们讲解企业的成长史、发展史，确立爱厂敬业思想。其次，根据各自的所学专业特长，安排到对口岗位进行锻炼，并给他们压一定的担子，在实践中增长才干。然后，根据严格的考核和个人发展潜力，来决定工作岗位。坚持用公平、公正、公开为他们创造体现自我发展的空间。
   2.创新激励机制，用待遇留人
   在市场经济条件下，激励机制是留住人才、用好人才的有效手段。注重建立一个合理的分配机制。平时除了奖金向一线技术人员、职工发放外，让一批优秀科技人才享受中层正、副职待遇，实行年薪制。并每年拨出一定的经费对技术创新、管理创新作出突出贡献者给予嘉奖。
 有效的激励机制，激发了企业科技人员的创业热情，从而为企业形成了一条良好的产品链，为企业积蓄了强大的发展后动。科技兴企得到了充分体现。
 3、营造家庭氛围，用感情留人
 企业每年召开三次以上管理、科技人员座谈会，请他们结合企业生产经营实际情况，各抒己见，畅所欲言，提合理化建议，献计献策，促进企业生产经营工作。逢年过节，外地人才倍思亲人，企业领导工作再忙，也要抽出时间和他们一起吃团圆饭，问长问短，促膝谈心，帮助他们解决实际困难。如大学毕业生来公司工作，住房优先考虑。他们宿舍内的床、柜、办公台等统一添置，提供学习生活条件，使他们感到大家庭的温暖。
 他们把做好各类人才的思想政治工作和解决实际困难，为他们办实事结合起来，在实效性上下功夫。同时尊重人，理解人，关心人。倾听他们的呼声和建议，排忧解难，注重实效。增强了企业的亲和力、凝聚力。为企业实现跨越式发展，奠定了坚实基础。
 （二）、诚信为本，不断提高经营管理水平
 有了良好的产品，就必须依靠有效的经营管理降本节耗；诚信和质量拓展市场，从而获得最大的利润空间。

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