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民营企业人力资源管理现状及对策分析(三)
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浙江德玛克机械有限公司-是中国少数几家提供PET包装整线解决方案的供应商之一。公司占地面积50000平方米,拥有固定资产1.2亿元,是一家集技术研发,生产制造和自主销售于一体的现代化高新技术企业。公司创业以来,始终致力于PET包装这一专业领域。主要为客户提供PET包装瓶整厂规划,从瓶坯设计到吹瓶成型,产品包括PET全自动吹瓶机,针阀式瓶坯模具,PET吹瓶模具等,已积累了将近二十年的设计和制造经验。公司属下有:德玛克机械有限公司、德玛斯模具有限公司。
德玛克机械有限公司主要设计制造PET自动吹瓶机及辅助设备。目前共有直线式和旋转式两大系列十余种机型,满足不同客户的需求。其中公司吸收欧洲国际领先吹瓶机械技术,成功开发的DMK-R系列全自动旋转式吹瓶机,经过多年的更新及验证,机器性能已接近国际同类产品水平,具有较高的性价比。
德玛斯模具有限公司主要设计制造PET注坯模具和PET吹瓶模具,是中国较早、较专业的气动针阀式热流道PET瓶坯模具制造商。
(二) 德玛克机械公司的人力资源管理现状
1、人力资源管理机构设置
公司现有员工504人,其中女性员工162人,占32%;高层管理人员8人,占1.6%,中层管理人员32人,占6.4;管理人员60人,占1296,技术人员34人,占6.8%,营销人员22人,占4.4%;研究员级高工13人,占2.6%;高级工程师48人,占9.5%,工程师82人,占16.4%,另外人员还呈现出几大特点:①年轻化:目前集团20—30年龄段的员工378人,占75%,30—40年龄段员工84人,占16.7%,40岁以上员工42人,占8%;②高学历:本科以上学历员工325人,占64.5%,大专学历员工159人,占31.9%,:③高素质:员工招聘主要以有工作经验招聘为主,员工综合素质较高;④本地化:出于低流动率和高认知性的考虑,目前在员工录取过程中坚持本地化的原则,因此公司绝大多数员工都来自本地。
2、德玛克机械公司招聘及培训情况
德玛克机械公司的招聘主要以通过网上发布招聘信息,每周定期去人才市场招聘为主。员工的招聘由行政部经理进行初试,各部门经理进行复试,最后由公司总经理负责审核决定录用名单。培训现状则是由行政部经理对新晋员工进行为期一天的培训,告知员工该公司基本的企业文化以及规章制度,接着每位新晋员工去仓库实习一天认识公司产品,最后通过“老带新”的模式,由老员工对新员工进行一个大致的教学。新员工如对工作有任何的不懂,都只能通过老员工来了解,而并不是所有的老员工都有较强的表达能力。员工在试用期满一个月后,由行政部经理出题对新晋员工进行一个考试,考试通过后方能转正。但考试的内容与员工的工作岗位并无太大的联系,多为之前培训的一些公司基本规章制度。从公司整体来说,公司并没有开展定期的培训讲座,没有专门的培训讲师来教导销售人员销售技巧、产品知识以及产品的推销,多数只能靠销售人员自己的经验积累,自己阅读相关书籍、音像等。
3、德玛克机械公司薪酬福利及绩效考核情况
德玛克机械公司在薪酬体系上,对每个不同的部门制定了不同的薪酬制度,对销售部门采用基本工资加提成加奖励的方式,其他行政人员则为固定工资。但存在着严重的工资差别,从总经理的月薪7000 元到普通行政人员的月薪2200 元,公司销售人员的工资也并不高,一般处于2400左右。跟同类行业比起,该公司的工资都低于地区的平均水平。在公司福利待遇上,只要试用工作满1个月,公司为其购买五险,每年中秋,春节均有一箱苹果及两百元的福利发放,公司每年会根据本年度的销售业绩组织有一至三次的公司公费旅游。
德玛克机械公司在绩效考核上基本处于空白的状态,没有建立明确的绩效考核制度,也没有量化绩效考核的标准,其绩效考核主要是靠各部门经理每个季度将各部门员工的情况汇报给总经理,从中选出两季度优秀的员工对其发放600至800元的绩效奖金作为激励。由于员工对于公司绩效考核基本属于“懵懂”的状态,所以有的员工甚至于根本不知道公司有绩效考核这一项。而绩效奖金则由总经理审批过后,由财务部经理发放给优秀员工,但是奖金的发放是不公开。也就是说除了优秀员工外其余的员工可能并不清楚公司有绩效奖金。
三、德玛克机械公司人力资源管理存在的问题分析
经过几年来的打拼, 德玛克机械公司经济效益在当地已经攀升到了中等水平,并具备了一定的原始积累,正面临着如何做大、做强和持续经营。但随着知识经济的到来,德玛克机械公司在人力资源管理方面的现状和公司的发展战略显得格格不入。
(一)人力资源的战略规划存在的问题
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