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民营企业人力资源管理现状及对策分析(五)
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(一)加强人力资源管理队伍建设,提高企业人力资源管理水平
对于人力资源的培养是一个长久的过程, 必须要投人大量的人力物力、财力才能够收受到良好的成效, 因此, 对于人力源的管理工作需要一个长期的准备、开发以及谋划过程。目前, 大多数的企业已经意识到人力资源管理工作的重要性,将人力资源与战略规划进行有机结合也必然会成为企业战略规划的重要组成部分。首先民营企业的人力资源管理要有规划,但规划期不能过长,要有弹性,有逐步修正的余地,这是由民营企业自身规模小、人员需求难预测、人员流动量较大等特点所决定的。其次,在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置,以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期,降低费用,提高效率,增强应变能力。最后,企业主要管理者对人力资源规划是否重视,企业的发展战略和市场信息是否能及时传达给人力资源部门,是人力资源规划是否有实效的一个决定性因素。
德玛克机械公司的企业人力资源战略规划可以从业务员着手,根据公司的年度计划,制定各自的营销计划,由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将各渠道的生产能力和营销计划相结合,制定出合理的人力资源规划。
(二)建立科学的绩效考评机制,充分调动员工的积极性和创造性
薪酬是一个企业吸引人才的关键因素,因此,德玛克机械公司应根据员工的实际工作分量,合理安排员工的工资待遇,缩小员工的工资差距,提高销售人员和普通员工的工资。同时还应树立现代化的薪酬管理理念,尽快从传统的工资管理转变到现代的薪酬管理,即从收入分配制度向人力资源投资理念转变,完善企业薪酬管理的基本程序,福利是薪酬体系的重要组成部分,是员工的间接报酬。随着经济的发展、组织间竞争的加剧,深得人心的福利待遇,比高薪更能有效地激励员工。因为高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了组织对员工的长期承诺。所以,公司的福利设计应与员工的绩效挂钩,让员工通过自己的努力来争取福利,从而有利于对优秀员工和核心员工进行工作肯定。对员工的考核评价主要包括个人素质、能力、业绩、对企业的贡献等。全面的考核和公正的评价,有利于人力资源价值的自我定位,激发其成就感、责任心和事业心,使其主观能动性得到充分发挥,尤其对于企业经营管理者来说,准确的考核评价更是促进合理竞争的重要手段。从而员工在企业中的行为通常是为了达成某个既定目标,激励制度能够强化目标的吸引力,通过刺激与强化,充分调动员工在企业中的积极性和主动性,从而能够为企业发展做出更多贡献。
(三)加强企业硬件基础设施建设,营造良好生活环境,降低流动率
构建与企业实际和发展相适应的培训体系现代的培训就是让员工通过学习, 使其在知识、技能和工作态度上不断提高, 最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配, 进而提高员工现在和将来的工作绩效。企业作为市场竞争的主体, 首先要明确企业发展目标。将培训与企业发展战略有机地结合起来。培训最终是要为实现企业发展目标服务的。所有的培训工作都要围绕着这个目标来进行。明了员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距, 即确定培训目标。把培训目标进行细化、明确化, 则转化为各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现。所以, 认清企业近期和长远期的发展目标是什么, 从而确定培训的近期计划和长远期计划, 这样的培训才是“有用”的, 才是符合企业需要的培训。
成功的企业是构建学习型组织的企业。构建学习型组织, 一方面要做好对内部员工的培训以增强企业竞争力, 实现企业战略目标; 另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来, 满足员工自我发展的需要, 调动员工工作的积极性和热情, 增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用是达成这一目标的前提条件。如果企业和员工仅仅依靠利益关系作为维系双方的纽带, 这种关系是经不起外部环境变化的考验的, 基于此基础的培训工作也不可能达到预期效果。只有在企业塑造起良好的、被员工认同并愿意去实践的企业文化时, 企业与员工之间才真正地具备了一定程度的凝聚力, 才建立了能保证实施企业战略的执行基础, 也才能使得员工愿意积极主动地运用培训所掌握的各种知识和技能为企业创造效益。从而提升企业培训的效果。
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